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Logo設計公司里的設計者，若是能夠把他們的創意和想法運用到企業經營上，也就提高了對于公司的向心力以及改善經營方式的意識，也可以加強公司里的團結信念。

讓設計者直接參與企業經營的時候，就能夠提高設計者的勤勞意識，設計者也會以自己的工作為榮。如果能采用設計者創造性與建設性的意見，設計者就會有一個積極為公司服務的意識，同時也能刺激設計者的研究意識和發明新logo設計創造的精神，這對于設計者的培養是很重要的。

從業人員雖然整天在公司里埋頭努力于自己的設計工作，可是他也有一個強烈的欲望，希望自己能在公司里占有舉足輕重的地位，為大家所敬佩。比方說，設計者提出一個非常好的標志設計方案，就會受到公司的重視，于是人人欽佩他，在欣慰之余更覺得自己和公司溶于一體了。

為了要使提案制度能夠長期發生功能，就要讓設計者們充分了解這個制度的作用、效 果，且還要不斷地告訴設計者有這個制度的存在，若是設計者能提出好的標志設計方案，就要很快地 加以審查和獎勵。

設立提案制度，并使之達到它的效果和目的，就必須實行下列各項要點：

①將提案制度向設計者充分地說明。

②讓設計者準備提出意見。

③主管也要深入了解提案制度，并且積極地推行。 

④要簡化提案的手續。

⑤要公正地審查提案。

⑥要對設計者的提案給予適當的獎勵。

有很多公司，雖然設有提案制度，卻不積極執行，成為有名無實，其原因是：

①認為已經沒有改善的余地。

②用文書寫出來覺得很麻煩。

③主管很啰唆。

④認為采用設計者提案是主管之恥。

⑤害怕提出以后會被人嘲笑。

⑥害怕會招來同事的嫉妒。

⑦害怕提案會被主管擱置起來。

除了第①、②兩種原因以外，在第③項以后的五種原因，都是有關工作人員的心理以及人際關系。因此，要達到設置提案制度的效果并讓提案人能夠積極利用，必須先減少設計者對于制度的懷疑和對同事的嫉妒心理，改善主管的態度，并且設法使設計者能夠積極地參加、熱烈地提出意見，這對于設計者管理上是十分重要的。

    提出提案的方式可分為四種：

①通過編制的提案方法。

②設置提案箱。

③由設計者直接提出。

④召開提案會議。