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有的VI設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)在自己的下屬之中遴選人才，培養(yǎng)能夠輔助自己業(yè)務(wù)的VI設(shè)計(jì)者，也可以作為將來(lái)接替自己職位的后繼者。因此，教育訓(xùn)練他們有關(guān)理論與實(shí)際的管理知識(shí)，以便將來(lái)能順利地從事管理工作，并讓他們接受經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的觀念，成為企業(yè)的革新者。

有的VI設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有許多托詞，說(shuō)是自己的工作太繁忙了，沒(méi)有時(shí)間培育VI設(shè)計(jì)者。有些VI設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)心胸不夠?qū)掗煟抗獠粔蜻h(yuǎn)大，他們根本不想培育一名優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)者，認(rèn)為這都是因?yàn)槲易约阂粋€(gè)人的努力，才有現(xiàn)在的狀況，而自己的下屬之中再也找不到適當(dāng)?shù)腣I設(shè)計(jì)者了，所以不會(huì)有心去培育一名優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)者。

像這種夸張自己、不夠謙虛的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只要自己不 在事情就辦不成，也只有自己最能干、最了不起，凡事都得自己去做才行。又認(rèn)為培養(yǎng)了能干的VI設(shè)計(jì)者，將來(lái)VI設(shè)計(jì)者的能力再比我高的話，就會(huì)對(duì)自己的地位不利，因此故意壓制員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

所以，一家良好的VI設(shè)計(jì)公司，他應(yīng)該將培植有才干的VI設(shè)計(jì)者視為一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，包括訓(xùn)練、實(shí)習(xí)及創(chuàng)造他發(fā)展的機(jī)會(huì)。更應(yīng)該犧牲小我，在自己的單位里選擇優(yōu)秀的人員，培養(yǎng)他擁有高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、管理意愿和意見(jiàn)溝通的能力，以及正直清廉與負(fù)責(zé)的態(tài)度。同．時(shí)必須考慮到：萬(wàn)一將來(lái)職位調(diào)動(dòng)時(shí)，自己更能夠很快的升遷，并以訓(xùn)練出杰出的人才為自豪。 

至于如何有效地培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)者，使他具有高度的管理能力呢？可從下列五個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練：

①要培養(yǎng)他具有掌握事實(shí)的能力。

②要培養(yǎng)他能夠擔(dān)當(dāng)上司的工作。

③要訓(xùn)練他有自主能力。

4要培養(yǎng)他能監(jiān)督下屬。

⑤要培養(yǎng)他具有負(fù)責(zé)的態(tài)度。