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有的VI設計公司領導在自己的下屬之中遴選人才，培養能夠輔助自己業務的VI設計者，也可以作為將來接替自己職位的后繼者。因此，教育訓練他們有關理論與實際的管理知識，以便將來能順利地從事管理工作，并讓他們接受經營現代化的觀念，成為企業的革新者。

有的VI設計公司領導經常有許多托詞，說是自己的工作太繁忙了，沒有時間培育VI設計者。有些VI設計公司領導心胸不夠寬闊，目光不夠遠大，他們根本不想培育一名優秀的VI設計者，認為這都是因為我自己一個人的努力，才有現在的狀況，而自己的下屬之中再也找不到適當的VI設計者了，所以不會有心去培育一名優秀的VI設計者。

像這種夸張自己、不夠謙虛的領導，認為只要自己不 在事情就辦不成，也只有自己最能干、最了不起，凡事都得自己去做才行。又認為培養了能干的VI設計者，將來VI設計者的能力再比我高的話，就會對自己的地位不利，因此故意壓制員工的成長機會。

所以，一家良好的VI設計公司，他應該將培植有才干的VI設計者視為一個長期計劃，包括訓練、實習及創造他發展的機會。更應該犧牲小我，在自己的單位里選擇優秀的人員，培養他擁有高強的領導能力、分析能力、管理意愿和意見溝通的能力，以及正直清廉與負責的態度。同．時必須考慮到：萬一將來職位調動時，自己更能夠很快的升遷，并以訓練出杰出的人才為自豪。 

至于如何有效地培養VI設計者，使他具有高度的管理能力呢？可從下列五個項目來進行訓練：

①要培養他具有掌握事實的能力。

②要培養他能夠擔當上司的工作。

③要訓練他有自主能力。

4要培養他能監督下屬。

⑤要培養他具有負責的態度。