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   酒店項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。建筑項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，建筑項目策劃方案也無從說起。要使酒店的品牌策劃科學、準確，必須深入調查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質。超前性是建筑項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。建筑項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想像。建筑項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

1.3.8  酒店的建建筑項目策劃的發展指向
    針對酒店的建筑項目策劃的特點以及其面臨的現狀，當今國際上對建筑項目策劃的發展有以下三個指向。
    第一，建筑項目策劃決策根據客觀化、合理化的指向。建筑項目策劃越來越擺脫了對酒店業主和設計者個人經驗的依賴，通過實態調查對現象加以認識，把握問題重點。