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1.2.2  建筑項(xiàng)目策劃的發(fā)展
    美國(guó)人赫什伯格(Robert G.Hershberger)在《建筑項(xiàng)目策劃與前期管理》一書(shū)中，以一名教師兼建筑師的雙重身份，從居住者和使用者的立場(chǎng)出發(fā)，全面闡述建筑項(xiàng)目策劃與民眾價(jià)值觀的相互聯(lián)系。對(duì)于酒店的建筑設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，最重要的信息是價(jià)值評(píng)估和策劃目標(biāo)，策劃師必須以此為依據(jù)，收集那些策劃過(guò)程中所需要的信息與數(shù)字，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展計(jì)劃。建筑師必須以此為依據(jù)，了解價(jià)值評(píng)估和策劃目標(biāo)，在建筑設(shè)計(jì)中創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展計(jì)劃。作者以自己在實(shí)踐中所獲得的大量范例，循序漸進(jìn)地講述了如何運(yùn)用策劃技巧、如何確定價(jià)值領(lǐng)域、如何解決具體問(wèn)題、如何運(yùn)用測(cè)試方法和如何做好協(xié)調(diào)工作等，使酒店品牌策劃和建筑項(xiàng)目的策劃價(jià)值帶有強(qiáng)烈的資本和商品的氣息。

    在當(dāng)代世界潮流日趨強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)酒店建筑的社會(huì)化，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益以及建筑活動(dòng)日趨商品化的潮流下，建筑師仍在傳統(tǒng)的運(yùn)行模式中被動(dòng)地按照業(yè)主所擬定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)顯得缺乏科學(xué)性與邏輯性。對(duì)建筑設(shè)計(jì)依據(jù)研究的缺乏已經(jīng)成為從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)之間的一個(gè)“斷層”，針對(duì)這個(gè)斷層，20世紀(jì)后期國(guó)際上興起了。建筑項(xiàng)目策劃"的理論。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，基至立法規(guī)定對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的大型項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)建筑項(xiàng)目策劃后才能通過(guò)政府主管部門(mén)的審批。
 

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