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    酒店的建筑項目策劃就是研究如何科學地制定建筑項目在立項之后建筑設計的依據問題，摒棄單純依靠經驗確定設計內容及依據(設計任務書)的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計的內容，并尋找達到這一目標的科學方法。建筑項目策劃并行于城市規劃、城市設計和建筑設計，是建筑活動中一個獨立環節。
由此可見，為進行一項建筑項目策劃通常有三點要素：
    第一，要有明確的、具體的目標，即依據總體規劃而設定的建筑項目，即建設立項；
    第二，要有能對手段和結論進行客觀評價的可能性；
    第三，要有能對程序和過程進行預測的可能性。其中建設立項是酒店的建筑項目策劃的出發點。

    達到目標的手段和過程都是由建設目標決定的，而且通過目標來進行評價。研究和選擇實現立項目標的手段是酒店品牌策劃的中心內容，而對手段的功力和效率預先進行評定分析則至關重要。為了對手段進行評價分析，建筑項目實施的程序預測又是必要的，而正確的預測，又始于對客觀現象的認識，即相關信息的收集和調查是關鍵。而且，對現象變化過程和運動過程的認識，以及對該現象操作手段的效果的預測是不可或缺的。如果這個預測過程不能進行，那么也就不可能有真正的酒店項目策劃的產生。