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現代經濟中，沒有絕對的酒店VI資源優勢，所有的優勢都是一種比較優勢。競爭優勢基于酒店VI設計系統資源優勢而形成，但酒店VI資源優勢并不直接就是競爭優勢。從比較酒店VI設計系統資源優勢到比較競爭優勢，存在著一個內在的轉換機制。對酒店來說，酒店VI資源優勢由其所擁有的資源或要素的種類、數量和稟賦共同決定。由于種類、數量和稟賦的差異，導致酒店VI資源優勢以下基本特征：

（1）酒店VI設計系統資源優勢的“結構性缺陷”。顯然，在一般的情形下，大多數酒店不可能同時擁有保證并實現其生產經營所必須的全部資源要素。某些資源要素的短缺可以通過市場途徑獲取，但是，對那些具有戰略性意義的短缺資源，市場也許不是能夠獲取的最有效途徑。因為，在超強的經濟競爭中，酒店并不總是輕易地將自己的戰略資源或核心資源貢獻給市場，這就是所謂的“戰略或核心資源鎖定”。

（2）數量型資源投入導致粗放式生產或經營，這不僅使酒店的要素生產率低下，而且直接影響酒店的經營競爭力，特別是其產品在市場上的質量和品牌競爭。

（3）規模優勢不經濟。許多酒店無疑具有強大的經濟規模，但是經濟規模不等于規模經濟。實際上，由于多方面因素的影響，使得酒店的強大經濟規模，不能形成相應的規模經濟效應。

（4）某些資源在戰略價值上缺少替代性。顯然，如果某種或某些資源具有戰略價值，但這些資源既不稀缺又不是不能完全模仿的話，那么，其他現在或潛在的競爭酒店就能夠實施完全相同的戰略。換言之，在競爭性的經濟中，酒店實施品牌經營的戰略資源并不是通過簡單的模仿或學習就能獲取的雖然模仿或學習在培育品牌競爭優勢中具有重要性。