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伊夫·多茲從管理過程角度將酒店核心競爭力分為構造、擴散、整合、發揮和更新五個階段。顯然，這個過程只是核心競爭力本身的演變發展過程，并沒有揭示出應該如何培育酒店核心競爭力的有效途徑和方式。實際上，核心競爭力的培育是一個復雜的經濟系統工程，從資源優勢積聚，到鍛造酒店特質，再到建構酒店logo設計形象競爭優勢群，需要酒店做多方面的工作。當前，從酒店進行酒店logo設計形象經營的實際需要來看，應努力作好以下兩方面的工作：

搶占制高點是酒店競爭制勝的關鍵環節和途徑，蘊涵酒店實現持續利潤增長的機遇。搶占制高點意味著酒店可以獲得“前勢主導”和“先動優勢”，掌握競爭主動權。戰略制高點的意義最為關鍵，因為戰略制高點基于高科技和高產業的支撐，因此，對酒店來說，搶占戰略制高點絕非易事。許多公司并沒有認識到這一點，他們不貴遺余力地致力于增加投資，擴張規模，創造新產品，開拓新市場，建立分銷網絡等等，實際上是“偏頗之策”，并沒有真正找到制高點之所在。這種做法雖然短期內能夠給酒店創造增長，但從長期來看無有持續之基。惠普公司曾在相當長的時期內，企圖通過投資擴張戰略保持競爭優勢，但實踐證明，這種戰略并未使惠普公司搶占到戰略制高點，卻帶來了一定的“規模不經濟”效應，迫使惠普公司重新制定戰略規劃。相當多的公司管理者們認為，高級酒店logo設計形象化經營，市場占有率頭等重要，然而，市場占有率只是一種標識，而隱藏其中的則是酒店logo設計形象產品的技術和技術創新性。因此，一個努力通過酒店logo設計形象產品獲得市場份額的公司，如果沒有一定的技術基礎和創新性作為堅強的后盾，絕不能夠實現可持續的市場占有。微軟公司之所以能夠引領市場，是因為微軟產品總是建立在其卓越的技術基礎上，正是其巨大的技術創新能力，保證了其產品的戰略領先性。在微軟的理念中，戰略制高點始終是技術和技術創新。IBM公司雖然最先創造了個人計算機領域的領先技術，但是因為缺乏戰略創新理念，沒有能夠保持其技術制高點，最后不得不讓位于微軟公司和英特爾公司。中國海爾公司的酒店logo設計形象化經營也表明了市場占有與技術領先的辯證關系。海爾產品在美國的市場上擁其1/3的份額，所依靠的就是海爾的卓越技術。

在酒店logo設計形象競爭中，誰都想搶占制高點，但并不是誰都能夠搶占制高點。搶占制高點的根本路徑是技術創新。搶占制高點——技術創新——培育酒店logo設計形象核心競爭力是三位一體。