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伊夫·多茲從管理過程角度將酒店核心競爭力分為構(gòu)造、擴(kuò)散、整合、發(fā)揮和更新五個階段。顯然，這個過程只是核心競爭力本身的演變發(fā)展過程，并沒有揭示出應(yīng)該如何培育酒店核心競爭力的有效途徑和方式。實(shí)際上，核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，從資源優(yōu)勢積聚，到鍛造酒店特質(zhì)，再到建構(gòu)酒店logo設(shè)計(jì)形象競爭優(yōu)勢群，需要酒店做多方面的工作。當(dāng)前，從酒店進(jìn)行酒店logo設(shè)計(jì)形象經(jīng)營的實(shí)際需要來看，應(yīng)努力作好以下兩方面的工作：