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酒店VI如何保持與超越競爭對手？

酒店VI如何保持與超越競爭對手？

酒店VI設計公司范圍的擴展將對競爭對手形成約束，在戰略層次上考慮這個問題是很有意義的。所獲得的絕大多數利潤來自于酒店VI設計產品品牌的成功建立，比如說當消費者們前所未有地關注各種可供選擇的更為多創新的酒店VI設計產品時，酒店VI設計公司推出了自己的創意設計。盡管VI產品所帶來的利潤不像公司的主打產品那樣豐厚，但是業務擴展保護了隔板中間的地帶，而這個地帶原來很可能被競爭對手取得。

        斯坦威父子公司在美國制造并銷售鋼琴的歷史始于1853年。近一個半世紀，該公司把關注的焦點堅定地放在了鋼琴上，它們的產品背認為是世界上最好的鋼琴之一。斯坦威父子公司從來就沒有對自己的業務感到滿足。它是革新性產品生產方法的開拓者，它一貫堅持使用最好的原材料，向它的雇員灌輸成為最卓越而有才智的團隊的思想。上述計劃發揮效應了。今天，世界上最重要的鋼琴音樂會上使用的都是斯坦威父子公司生產的產品。1995年5月，塞爾莫公司，該市場上的另一家鋼琴制造商，收購了斯坦威父子公司，并且更名為斯坦威音樂器具公司。

  這家總部在馬薩諸塞州沃爾瑟姆的鋼琴制造商放棄了很多機會，只是把精力完全集中在鋼琴上嗎？它本可以開發自己的品牌，把自己的商標運用在銷售的風琴、長號、手工制造家具，甚至印有公司標志的T恤上。但是它沒有這樣選擇。這是個范圍決策問題，這家鋼琴商對此的回答也很經典：“我們的使命是什么？”其他公司的回答是諸如最大化的利潤、銷售或者市場份額；生產一定質量的產品；保有勞動力。斯坦威的回答則是通過盡可能完美地做好一件事情來提升自己的世界上一流的知名度。

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