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產品價值的效率變化分析！

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

產品價值的效率變化分析！

我們對業務轉型經理的調查證實了一個很明顯的事實，那就是差不多每個陷入危機的VI設計公司都存在營運資金問題。我們的發現令人驚訝，在這些企業中實際上沒有一家開發了一項現金流量管理系統或者是有價值的會計數據。我們所說的會計信息包括產品成本數據（每個產品中消耗了多少勞動了、材料以及一般管理費用）、盈虧臨界點數據（固定成本和變動成本）、通過比較實際成本與標準成本來尋求高效率及防止無效率的變化分析。

留心營運資金的經理能夠通過編制用以警示現金短缺的而現金預算來實現為VI設計公司提供VI設計產品價值信息的預測功能。現金預算描述的是預期所用的現金流入和流出，但不限于此，還包括工資、供應商費用開支、顧客回款、債券常服以及股利。毫無疑問，90%處于危機中的企業都沒有對現金流進行管理。

我們認為沒有東西可以替代清晰且沒有被粉飾過的財務報告，這樣的報告可以是簡潔的現金預測表——或者是一頁紙篇幅的營運資金總結，我們在前面曾建議使用它。如果你決定使用這些工具，你需要向外部審計師詳細詢問這樣的報告應該包括什么內容，但不要僅僅停留這個層面上。詢問他們對企業的建議，這樣你就能明白你的營運資金比率是否處于健康的范圍內了。如果你對存貨的轉變型管理在行業基準之外，這時可能就會有問題了。你或許弄丟了顧客訂單。你的審計人員（會計師或者是其他專業顧問）能夠幫助你回歸到正確水平上來，包括應收賬款及應付賬款的期限，現金的可利用水平以及你的營運資金報告上的其他項目。

把有問題的地方突出表示出來，如用紅色粗體字書寫，那么營運資金報告將變得更加清晰、更具可用性。粗略地看，你就能快速發現企業目前存在的任何反常數據。舉例而言，如果你的應收賬款超出了行業的標準即其賬齡已經超過90天即那么你就需要告訴你的銷售人員和收款辦事員，讓他們明白應該加速對未收款項的催收了。

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