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如何了解你自己，以及你的公司？

Post by hotelvi, 2013-12-21, Views:
如何了解你自己，以及你的公司？
伍爾沃斯的命運(yùn)是：董事會(huì)決定免除原有的首席執(zhí)行官，并強(qiáng)迫公司變革。有的公司會(huì)認(rèn)為更換高層領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給公司帶來(lái)新的品牌策劃思想。大的企業(yè)會(huì)慢慢發(fā)展成官僚機(jī)構(gòu)，從而失去它們的方向。隨著你的公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，你會(huì)被期待會(huì)要求制定在雇用、環(huán)境以及其他方面的適當(dāng)政策。隨著品牌策劃規(guī)模的擴(kuò)大，你將要肩負(fù)起確保你在海外的企業(yè)符合美國(guó)當(dāng)?shù)胤傻呢?zé)任。你需要制定手冊(cè)，以便解釋標(biāo)準(zhǔn)化流程，并清晰描述為被組織政策的行為。當(dāng)你缺乏上述原則和手冊(cè)時(shí)，你實(shí)際上已把自己置于法官和其他組織所尋找的實(shí)例之中——態(tài)度冷漠和缺乏實(shí)踐精神的企業(yè)。在這樣的壓力下，公司很容易因走得太遠(yuǎn)而觸犯法律或者受到他人攻擊。而作為弱小的競(jìng)爭(zhēng)者，如果失去了快速而敏捷的反應(yīng)，它們就會(huì)逐步走向集中決策，而這會(huì)扼殺留存在企業(yè)中的進(jìn)取精神。

矯正上述問(wèn)題的方法就是保持體制的分散化，許多企業(yè)都在探索一種理念，賦予副董事長(zhǎng)進(jìn)行重大決策的權(quán)力，而不是僅僅在企業(yè)的統(tǒng)治層級(jí)中組織上述工作。我們認(rèn)為這對(duì)企業(yè)是有益的，即使某些決定窒息民主的官僚主義，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要正式的手冊(cè)和政策去保護(hù)自身時(shí)，人們往往就能感覺(jué)到這種官僚氣。
最后，你在獲得規(guī)模并避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上所采用的品牌策劃策略，不論是通過(guò)合并經(jīng)營(yíng)，還是通過(guò)內(nèi)部的自身發(fā)展，都需要根據(jù)自身情況而定。因此，我們從特爾斐（Delphi）的名言中選取了一句話來(lái)結(jié)束本章：“商人，要了解你自己——以及你的公司。”
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