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關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！
Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:關于規模擴張，怎樣才能不喪失規模優勢二！
沒有生產力的增長是不會達到規模經濟的。在波士頓市場的1100個餐館中，有很多事賺不到錢的。據報道，平均每個餐館銷售額占投資的比例從3.0下降到0.8.波士頓市場公司沒有獲得規模經濟，他反而削弱了自身的經濟實力。在2000年5月，麥當勞公司收購了波士頓市場公司750家破產的餐館，并計劃把地點改在進拱門。但是當麥當勞意識到波士頓市場公司的客戶忠誠度時，它決定花大量的時間來提高品牌形象設計視覺系統的參觀運作，使這個新收購的公司仍然從事雞肉業務。
達到適度的品牌形象設計視覺規模無非是權衡銷售、、成本與利潤之間的關系。在公司強勁的擴張品牌形象設計視覺系統過程中，來自于員工對提高成本的壓力是非常激烈的。經理人通常會告訴你他們的銷售額上升了50%，但是預算卻只上升了10%，他們與無法堅持下去。他們不愿意再多雇用幾個員工嗎？問題在于下個季度就會多出幾個人來。在你意識到問題出現之前，你的基層組織結構已經變得臃腫不堪，此時精簡機構只能依靠外在幫助。重組的原理在于沒有人會自愿地削減他或他的任何一名人員。
這種膨脹可以使你馬上市區規模經濟帶來的任何優勢。有必要重復的是，最好的預防性措施就是財務總監或首席執行官每個季度都對公司的成本進行審查，然后立即制定方案，使得成本總利潤或總收入的比率趨于理想。
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