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關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:
關(guān)于規(guī)模擴(kuò)張，怎樣才能不喪失規(guī)模優(yōu)勢二！
沒有生產(chǎn)力的增長是不會(huì)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。在波士頓市場的1100個(gè)餐館中，有很多事賺不到錢的。據(jù)報(bào)道，平均每個(gè)餐館銷售額占投資的比例從3.0下降到0.8.波士頓市場公司沒有獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他反而削弱了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在2000年5月，麥當(dāng)勞公司收購了波士頓市場公司750家破產(chǎn)的餐館，并計(jì)劃把地點(diǎn)改在進(jìn)拱門。但是當(dāng)麥當(dāng)勞意識(shí)到波士頓市場公司的客戶忠誠度時(shí)，它決定花大量的時(shí)間來提高品牌形象設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)的參觀運(yùn)作，使這個(gè)新收購的公司仍然從事雞肉業(yè)務(wù)。

達(dá)到適度的品牌形象設(shè)計(jì)視覺規(guī)模無非是權(quán)衡銷售、、成本與利潤之間的關(guān)系。在公司強(qiáng)勁的擴(kuò)張品牌形象設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)過程中，來自于員工對提高成本的壓力是非常激烈的。經(jīng)理人通常會(huì)告訴你他們的銷售額上升了50%，但是預(yù)算卻只上升了10%，他們與無法堅(jiān)持下去。他們不愿意再多雇用幾個(gè)員工嗎？問題在于下個(gè)季度就會(huì)多出幾個(gè)人來。在你意識(shí)到問題出現(xiàn)之前，你的基層組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得臃腫不堪，此時(shí)精簡機(jī)構(gòu)只能依靠外在幫助。重組的原理在于沒有人會(huì)自愿地削減他或他的任何一名人員。
這種膨脹可以使你馬上市區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的任何優(yōu)勢。有必要重復(fù)的是，最好的預(yù)防性措施就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席執(zhí)行官每個(gè)季度都對公司的成本進(jìn)行審查，然后立即制定方案，使得成本總利潤或總收入的比率趨于理想。
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