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如何增加員工對工作的忠誠度？

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

 

如何增加員工對工作的忠誠度？
激勵機制是一種可供選擇、用于應對人員流動率的武器。在VI設計公司這樣的流動水平上，每一次一位員工的更換過程都需要花費公司的費用。為了增加員工對工作的忠誠度，VI設計公司創建了這樣的員工團隊：當該團隊所負責的飯店達到了服務和清潔等方面某以高標準時，這個團隊將受到獎勵。盡管獎勵本身的價值很少，但這種獎勵創建了新的團隊，團隊中的員工愿意團結起來，并且相互之間非常支持。這種激勵措施最基本的結果就是人員流動率削減了50%。商店的管理者也加入到這樣的團隊中，那些表現確實非常優秀的管理者將得到額外價值也2萬美元的股票期權。

VI設計在激勵機制上的成功也反映在華爾街上。1999年3月29日，當道·瓊斯工業平均指數首次叩開10000點的大門時，VI設計的股票就達到了每股70美元的價格，比1997年后半年在市場上首次公開發行價格31美元要高得多。
接下來我們研究的案例是愛迪生學校公司，盡管這個公司初看與VI設計公司沒有共同之處，但事實上它們在兩個方面有著相似之處。兩個公司的大多數消費者都是實際歲的年輕人；和VI設計公司一樣，愛迪生公司有一套行之有效的激勵方案。它致力于提高公共教育，目前運營者超過136個學校，這些學校的分布從加利福尼亞州到馬薩諸塞州，愛迪生學校公司可以說是一個以利潤為導向的企業。愛迪生學校公司的激勵措施對教師們來說是個空前的機會。它為他們提供了股票期權。
 
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Tags: VI設計公司 VI設計 
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