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在下屬中，難免會有一些好獻殷勤、喜歡吹牛、拍馬屁的人。這些表面化的討好通常不難一眼望穿。但也有一些手段高明者，往往令你無法看清他是真心或故意的討好。對這種棘手的人物，若不提高警覺，就很容易鬧出《伊索寓言》中“裸體國王”的笑話。

另外有一種難以識破的是——“應(yīng)付”的討好話語。當(dāng)主管在征求下屬的意見時，他們會說些不關(guān)痛癢的好話來蒙蔽你。以下我就舉個例子來說明：

某logo設(shè)計公司的總監(jiān)在開會時說：“每次都是我先說，你們才做，我希望你們不要再如此被動，要自動自發(fā)地去工作……”

接著三個組長都表示了意見。A組長說：

“總監(jiān)說得對極了，真不愧是即將晉升高級主管的人，實在了不起，大家聽了都很感動，決心要好好干……”

B組長說：

“聽了總監(jiān)的話，我覺得很慚愧，以往我總認為自己已經(jīng)很主動地工作了，現(xiàn)在反省起來，還是不夠的。總監(jiān)的話，將使我變得更加積極，謝謝總監(jiān)的提醒，以后請多指示……”

在創(chuàng)造標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)管理體制下設(shè)定創(chuàng)造標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)時，主管和員工必須先經(jīng)過一番商談。這樣也就能夠明確地了解到員工自我進修的標(biāo)志設(shè)計項目了。

 只有當(dāng)你認識了工作的價值，覺得工作富有意義時，工作意識才會產(chǎn)生。如果說現(xiàn)在所擔(dān)任的工作非常容易和單調(diào)，并不用發(fā)揮自己的能力就能做成，于是自然提不起對這件事的熱誠來了。

 因此，站在人事管理的立場上，必須考慮到員工的能力和個性等各方面，來做適合于每個人的工作安排。這個時候，員工也能夠?qū)τ谧约旱奈磥砗拖Ｍ麚?dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，朝著其所必須具備的資格和條件去努力學(xué)習(xí)。

   這時，員工就能知道，自己將來所必須學(xué)習(xí)的東西， 以及為了前途發(fā)展所產(chǎn)生出來具體的創(chuàng)造標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)。將所須具備 的知識技能和現(xiàn)在所具有的能力作一個明確的比較，成為自己努力進修的創(chuàng)造標(biāo)志設(shè)計目標(biāo)。

 對于現(xiàn)在的工作或是將來的工作，其所具有的價值是和下列的這些條件相關(guān)的。例如，你升遷的可能性有多少？對于工作的適應(yīng)性如何？今后的發(fā)展性如何？這件工作的威信和有用性程度如何？主管對你的信賴和稱贊程度如何？同事們對于你的稱贊和尊敬、關(guān)心的程度如何？

很多的設(shè)計者，由于不愿意和不習(xí)慣用自己的判斷來作結(jié)論，所以經(jīng)常會等候公司的指示和交待來行事，而從來沒有自己的主張。

而標(biāo)志設(shè)計公司里的領(lǐng)導(dǎo)不論有多忙碌，也總是會將自己的決策和主張告訴下屬，希望他趕快遵照去辦理。如此，也許可以很快地將事情處理完畢。可是，設(shè)計者們往后遇事就不會先行考慮，選擇適當(dāng)?shù)木唧w行動，也不可能以自己的主張來處理事務(wù)了。

所以對于每一位設(shè)計者，公司必須先問問他：“你有什么意見？”而設(shè)計者就必須把自己的意見向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述，如果領(lǐng)導(dǎo)認為這個意見還算適當(dāng)，就可以讓設(shè)計者照著自己的主張去負責(zé)處理。

假使和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一樣時，也可以有一個彼此交流溝通的機會。標(biāo)志設(shè)計者可以從中發(fā)現(xiàn)自己所提意見的缺點，也可以利用這個機會得到一個適當(dāng)?shù)奶幚硎虑榈姆椒ā？傊嘧寴?biāo)志設(shè)計者有發(fā)表自己意見和提出自己主張與決策的機會，如此培育訓(xùn)練，必然能增強標(biāo)志設(shè)計者的管理能力。

一位管理者，如何指示下屬做事，如何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計者團結(jié)一致，這些具有標(biāo)志設(shè)計能力的人都是從實際的經(jīng)驗里學(xué)習(xí)而得來的，并不是靠理論上的知識就能具有的。

所以，一開始可以先調(diào)一兩名員工，讓培養(yǎng)的這位設(shè)計者來指揮，以完成一項指定的工作，從具體與直接的體驗中，了解如何通過他的下屬去達到工作的目標(biāo)。

然后，再逐漸地增加下屬和管理人員，訓(xùn)練他直到能夠指揮監(jiān)督全部的設(shè)計者為止。

今后的品牌LOGO設(shè)計者管理，并不只是以一紙命令指示設(shè)計者做事那么簡單，而必須用激勵的方法讓LOGO設(shè)計者自動自發(fā)做事。

 一般來說，在臺灣的企業(yè)logo設(shè)計公司中，缺乏積極的觀念。有許多的大型設(shè)計公司還是照著以往的“年資敘薪”方式，來實施員工管理。所以，大家對于自己應(yīng)該負責(zé)的事，都想辦法盡量避免去做，而認為只要是穩(wěn)扎穩(wěn)打，小心謹慎地“不做不錯”，就有機會晉升。

 另一方面，中小企業(yè)設(shè)計公司大都執(zhí)行著專制型的管理方式，大家認為最好的工作態(tài)度，就是忠實地遵照主管的指示去辦事，絕不積極地主動去找事情做，這些都已經(jīng)是落伍的經(jīng)營管理方式了。

雪雷認為：如果想得到工作成果，在開始行動之前，必須先把對行動有所妨礙的基本惰性予以革除，人對于不能解決的事情，總?cè)纹洳涣肆酥野灿诂F(xiàn)狀，不求積極進取。所以，管理監(jiān)督者最大的課題在于努力革除員工這種安于現(xiàn)狀的觀念，讓他們行動起來。

在這個時候，最感困擾的事情就是“會而不議，議而不決，決而不行。”往往在討論之后就不再繼續(xù)行動了。

有許多企業(yè)設(shè)計公司差不多每天都在討論事情，有時快要得出結(jié)論時，往往會有人提出一些小缺點，于是就因為這些小毛病不再討論主題，忽略了本來進行的中心議題，然后就此結(jié)束。

像這種情形很多，雖然大家明知道所指的缺點非常的小，但是因為缺乏積極性、毫無執(zhí)行的勇氣，才會有虎頭蛇尾的情形出現(xiàn)。

在世界上沒有一件事情是十全十美的，有時你明知道有些小缺點，只要肯去做的話也會成功的。例如說，有一個計劃，評分只有五十到六十分，若是你去做的話，也許有人會說那不值得一試。可是，如果有一個大家認為有八十五分以上評分的好計劃時，這時就應(yīng)該斷然去執(zhí)行。

但是，往往愛挑剔的人，就會提出反對意見，認為這里應(yīng)該減三分，那里應(yīng)該減五分，把這種細節(jié)的地方都指出來。可是竟沒有人來指責(zé)這種反對意見并不是重要的，也不會把這不必要的意見壓下去。有時候，就為了這些小小的理由否決了整個logo設(shè)計方案，這種情況是經(jīng)常可以看見的。

管理監(jiān)督者應(yīng)該運用適當(dāng)?shù)呐袛嗔蜎Q斷力。雖然明知這個設(shè)計里有些小缺點，也應(yīng)該積極去執(zhí)行。只要被人指責(zé)的這些小缺點并不是什么致命之處，就應(yīng)該配合時效，積極地去進行修改設(shè)計。對于LOGO設(shè)計者，也要指導(dǎo)他們發(fā)揮積極的工作態(tài)度。

設(shè)定一個酒店logo設(shè)計目標(biāo)時，一定要定出工作指標(biāo)或是數(shù)字來，有些沒辦法定數(shù)字的酒店logo設(shè)計目標(biāo)，也要盡量地想辦法具體地表示出來。惟有如此，定出一個數(shù)字或是具體的酒店logo設(shè)計目標(biāo)來，才可以測定設(shè)計者個人和公司的實際業(yè)績。

 雪雷曾經(jīng)做了一個表，他認為在設(shè)定目標(biāo)時，總務(wù)工作，或是管理科的工作，如果要列出所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)目標(biāo)有哪些，至少也可以列出十幾項來，這樣的話，就只能分散他的精力了。所以，設(shè)定一個目標(biāo)時，項目不可以太多，最好只設(shè)定幾項，作為重點目標(biāo)。雪雷主張制訂目標(biāo)應(yīng)該在五項之內(nèi)。

 在五項以內(nèi)設(shè)定目標(biāo)時，每個目標(biāo)的比重可以用百分比來表示，并且依照其重要性，依次列為1.2. 3.4.5．五個目標(biāo)。如此，在度終目標(biāo)達到時，以百分比或是以重要性所定的目標(biāo)來評定員工的業(yè)績是非常方便的。

 如此，擔(dān)當(dāng)該項的設(shè)計者就能夠以酒店logo設(shè)計目標(biāo)作為基準(zhǔn)來診斷自己的進度，主管也能隨時知道員工業(yè)務(wù)的進度，同時也能適當(dāng)?shù)亟o員工指導(dǎo)和監(jiān)督。

 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)以后，員工為了達到目櫟，他就會對自己反省檢討，自覺能力還不夠的地方，便設(shè)法努力提高，如此，也同時設(shè)定了自我進修的目標(biāo)。

Logo設(shè)計公司里的設(shè)計者，若是能夠把他們的創(chuàng)意和想法運用到企業(yè)經(jīng)營上，也就提高了對于公司的向心力以及改善經(jīng)營方式的意識，也可以加強公司里的團結(jié)信念。

讓設(shè)計者直接參與企業(yè)經(jīng)營的時候，就能夠提高設(shè)計者的勤勞意識，設(shè)計者也會以自己的工作為榮。如果能采用設(shè)計者創(chuàng)造性與建設(shè)性的意見，設(shè)計者就會有一個積極為公司服務(wù)的意識，同時也能刺激設(shè)計者的研究意識和發(fā)明新logo設(shè)計創(chuàng)造的精神，這對于設(shè)計者的培養(yǎng)是很重要的。

從業(yè)人員雖然整天在公司里埋頭努力于自己的設(shè)計工作，可是他也有一個強烈的欲望，希望自己能在公司里占有舉足輕重的地位，為大家所敬佩。比方說，設(shè)計者提出一個非常好的標(biāo)志設(shè)計方案，就會受到公司的重視，于是人人欽佩他，在欣慰之余更覺得自己和公司溶于一體了。

為了要使提案制度能夠長期發(fā)生功能，就要讓設(shè)計者們充分了解這個制度的作用、效 果，且還要不斷地告訴設(shè)計者有這個制度的存在，若是設(shè)計者能提出好的標(biāo)志設(shè)計方案，就要很快地 加以審查和獎勵。

設(shè)立提案制度，并使之達到它的效果和目的，就必須實行下列各項要點：

①將提案制度向設(shè)計者充分地說明。

②讓設(shè)計者準(zhǔn)備提出意見。

③主管也要深入了解提案制度，并且積極地推行。 

④要簡化提案的手續(xù)。

通過編制的提案方法，就是由設(shè)計者先送交監(jiān)督者，再呈送到部門管理者，也就是依照編制的程序來提交。主管必須要預(yù)先審查一下logo設(shè)計提案的的內(nèi)容，并且給設(shè)計者作適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和建議利用提案箱的方法，就是這是最理想的。

 利用提案箱的方法，就是在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置提案箱、讓設(shè)計者把意見投放在提案箱里，

它的優(yōu)點就是從業(yè)人員可以不必經(jīng)過監(jiān)督者或是主管、上司的插手，可以自由直接地提案，

同時，若有好的見解時，立刻就可以投入logo設(shè)計提案箱內(nèi)，而不會坐失良機。

直接提出法，就是把logo設(shè)計提案直接提交給有關(guān)單位，或是用郵寄的方式提出，這是利用提案箱提出法與通過編制提案法這兩種方法的折中。如此，可以由設(shè)計者直接把logo設(shè)計提案交給辦理單位，對于設(shè)計者來說，不但可以自由地提出，而且在必要時也可以直接地接受辦理單位的幫助和指導(dǎo)。

 還有一種方法是向提案會議提出，這是公司為了處理logo設(shè)計提案所專門組織的一種會議的方式，定期或不定期地召開，然后讓參加的設(shè)計者在這個會議上直接提出logo設(shè)計提案。

以上這四種提案的方法各有其優(yōu)缺點，而由各企業(yè)公司參酌采用。

所謂“聞一知十”就是說，在知道一件事之后，馬上能聯(lián)想到其他有關(guān)的種種事情，像這樣的設(shè)計者，通常為主管人員所欣賞。

很遺憾，通常主管總是要求下屬做到這一點，但自己卻往往無法率先做到。通常下屬說了十句，而主管大概只能了解一句。

“報告主管，很抱歉！我們是否能將明天的酒店logo設(shè)計項目的會議延后一天。”

“不行！假使來不及準(zhǔn)備酒店logo的設(shè)計資料，加班好了。”

“不！不是這個原因……因為有很多人不能出席會議。”

“沒關(guān)系！你會參加吧？只要有少數(shù)精英分子參加就行了。”

 “這是業(yè)務(wù)命令，你就照這方法做；不然，我就把你開除。”

像這種不顧下屬立場，強制的命令方式是身為主管者絕對要避免的。因為這樣，只會徒然增加下屬反抗的心理，而收到相反的效果罷了。

某logo設(shè)計公司的主管，身其底下的科長發(fā)出命令，要新項目要增建一間酒店，須馬上設(shè)計出創(chuàng)新的新logo，于是科長與其手下的員工犧牲了星期假日，終于趕出來一張詳細的酒店logo設(shè)計圖。星期一早上準(zhǔn)時交到主管手中，沒想到主管卻說：“這件事你不必做了，因為星期六我自己做了一下，而且結(jié)果還很不錯，所以把你的設(shè)計圖拿回去吧！我的圖就在這兒，你拿去實施好了。”

科長回去后，深覺對下屬有無限歉意，然又不好意思向他們說明。自此后，下屬均不再聽其指示，甚至在背后說他無能。

一個真正優(yōu)秀的主管，絕不會依靠權(quán)力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重上司，上司又何必處處表現(xiàn)出在上位者的權(quán)力呢？

一般而言，大都認為這個時代，是個到處充滿公害的時代，像空氣污染、水源污染等；甚至連人與人之間也充斥著污染，不懂禮貌、不守秩序、短視近利；又如生產(chǎn)的品質(zhì)管制不良，使得消費者不滿等。在這種情況下，就酒店標(biāo)志設(shè)計而言，只有不斷改進，創(chuàng)新，以滿足消費者的需求。可是實際上，人類的欲望是永無止境的，因此不斷地要求物美價廉，以及加強售后服務(wù)等。但是就在生產(chǎn)方面而言，對商品的改進和售后服務(wù)的范圍都有限，所以在無限的要求和有限的滿足之間，形成了消費者對產(chǎn)品的不滿。但是這些不滿的反應(yīng)，也可以說是提高品質(zhì)、改善和開發(fā)新產(chǎn)品的推動力。不滿的原因大致可分為下列幾種：

1．由于商品本身品質(zhì)不良。

2．由于推銷員或服務(wù)員，對商品的認識和技術(shù)不夠所引起的。

3．由于推銷制度的不健全而引起的（像送貨送錯或送遲了，在運輸途中車子發(fā)生故障，或產(chǎn)品發(fā)生破損現(xiàn)象，以及地址弄錯，或發(fā)票開錯等現(xiàn)象）。