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怎樣才能做好一位善解人意的上司？

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:
所謂“聞一知十”就是說，在知道一件事之后，馬上能聯(lián)想到其他有關(guān)的種種事情，像這樣的設(shè)計(jì)者，通常為主管人員所欣賞。
很遺憾，通常主管總是要求下屬做到這一點(diǎn)，但自己卻往往無法率先做到。通常下屬說了十句，而主管大概只能了解一句。
“報(bào)告主管，很抱歉！我們是否能將明天的酒店logo設(shè)計(jì)項(xiàng)目的會(huì)議延后一天。”
“不行！假使來不及準(zhǔn)備酒店logo的設(shè)計(jì)資料，加班好了。”
“不！不是這個(gè)原因……因?yàn)橛泻芏嗳瞬荒艹鱿瘯?huì)議。”
“沒關(guān)系！你會(huì)參加吧？只要有少數(shù)精英分子參加就行了。”

“說真的，我要去主持結(jié)婚典禮儀式……所以希望能請假。”
“結(jié)婚典禮不能推辭掉嗎？”
“不！……因?yàn)槊魈焓浅?wù)董事長千金的結(jié)婚典禮……”
像這個(gè)例子，是由于主管過于權(quán)威，一定要按照自己的計(jì)劃實(shí)行，因而使得懦弱的下屬愈加不也說明理由。假使一開始主管就問：“啊！不能參加開會(huì)，有什么事情？沒關(guān)系！什么理由你說說看。”只要上司稍加察言觀色，就不會(huì)發(fā)生像上面那種尷尬的事了。
一個(gè)優(yōu)秀的品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)者，有位經(jīng)驗(yàn)豐富，有學(xué)識(shí)、修養(yǎng)的主管，對于下屬的困難，必定能夠輕易地觀察出來。
“我懂，你想說的話是……我答應(yīng)你。”像這樣能體察下屬困難的主管才是位真正的好主管。
 
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