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怎樣才能做好一位善解人意的上司？

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

所謂“聞一知十”就是說，在知道一件事之后，馬上能聯想到其他有關的種種事情，像這樣的設計者，通常為主管人員所欣賞。

很遺憾，通常主管總是要求下屬做到這一點，但自己卻往往無法率先做到。通常下屬說了十句，而主管大概只能了解一句。

“報告主管，很抱歉！我們是否能將明天的酒店logo設計項目的會議延后一天。”

“不行！假使來不及準備酒店logo的設計資料，加班好了。”

“不！不是這個原因……因為有很多人不能出席會議。”

“沒關系！你會參加吧？只要有少數精英分子參加就行了。”

“說真的，我要去主持結婚典禮儀式……所以希望能請假。”

“結婚典禮不能推辭掉嗎？”

“不！……因為明天是常務董事長千金的結婚典禮……”

像這個例子，是由于主管過于權威，一定要按照自己的計劃實行，因而使得懦弱的下屬愈加不也說明理由。假使一開始主管就問：“啊！不能參加開會，有什么事情？沒關系！什么理由你說說看。”只要上司稍加察言觀色，就不會發生像上面那種尷尬的事了。

一個優秀的品牌標志設計者，有位經驗豐富，有學識、修養的主管，對于下屬的困難，必定能夠輕易地觀察出來。

“我懂，你想說的話是……我答應你。”像這樣能體察下屬困難的主管才是位真正的好主管。

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