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要相信logo設(shè)計者的設(shè)計能力！

Post by hotelvi, 2013-5-21, Views:
 “這是業(yè)務(wù)命令，你就照這方法做；不然，我就把你開除。”
像這種不顧下屬立場，強制的命令方式是身為主管者絕對要避免的。因為這樣，只會徒然增加下屬反抗的心理，而收到相反的效果罷了。
某logo設(shè)計公司的主管，身其底下的科長發(fā)出命令，要新項目要增建一間酒店，須馬上設(shè)計出創(chuàng)新的新logo，于是科長與其手下的員工犧牲了星期假日，終于趕出來一張詳細的酒店logo設(shè)計圖。星期一早上準時交到主管手中，沒想到主管卻說：“這件事你不必做了，因為星期六我自己做了一下，而且結(jié)果還很不錯，所以把你的設(shè)計圖拿回去吧！我的圖就在這兒，你拿去實施好了。”
科長回去后，深覺對下屬有無限歉意，然又不好意思向他們說明。自此后，下屬均不再聽其指示，甚至在背后說他無能。
一個真正優(yōu)秀的主管，絕不會依靠權(quán)力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重上司，上司又何必處處表現(xiàn)出在上位者的權(quán)力呢？

 

         有些主管，當下屬不按己意而行時，往往不愿花費時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權(quán)力，想借以操縱下屬。即使他不是用很強硬的態(tài)度，但此種行為即明白表示，他不相信下屬的能力。

“要相信下屬”
這是最重要的。要期待下屬有所表現(xiàn)時，第一步要相信他的設(shè)計能力。
無論多不可靠、多無能的下屬，一旦交給他工作，就不可輕視他的設(shè)計能力。對其努力的行動應(yīng)盡量給予幫助，即使自己有好的logo設(shè)計構(gòu)想，也要放在心里，在下屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。
 


（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店logo設(shè)計 http://www.shguanhui.net ）

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