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在創(chuàng)造標志設計目標管理體制下設定創(chuàng)造標志設計目標時，主管和員工必須先經過一番商談。這樣也就能夠明確地了解到員工自我進修的標志設計項目了。

 只有當你認識了工作的價值，覺得工作富有意義時，工作意識才會產生。如果說現(xiàn)在所擔任的工作非常容易和單調，并不用發(fā)揮自己的能力就能做成，于是自然提不起對這件事的熱誠來了。

 因此，站在人事管理的立場上，必須考慮到員工的能力和個性等各方面，來做適合于每個人的工作安排。這個時候，員工也能夠對于自己的未來和希望擔當?shù)穆殑眨渌仨毦邆涞馁Y格和條件去努力學習。

   這時，員工就能知道，自己將來所必須學習的東西， 以及為了前途發(fā)展所產生出來具體的創(chuàng)造標志設計目標。將所須具備 的知識技能和現(xiàn)在所具有的能力作一個明確的比較，成為自己努力進修的創(chuàng)造標志設計目標。

 對于現(xiàn)在的工作或是將來的工作，其所具有的價值是和下列的這些條件相關的。例如，你升遷的可能性有多少？對于工作的適應性如何？今后的發(fā)展性如何？這件工作的威信和有用性程度如何？主管對你的信賴和稱贊程度如何？同事們對于你的稱贊和尊敬、關心的程度如何？