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培養具有標志設計自主能力的設計者？

Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:

很多的設計者，由于不愿意和不習慣用自己的判斷來作結論，所以經常會等候公司的指示和交待來行事，而從來沒有自己的主張。

而標志設計公司里的領導不論有多忙碌，也總是會將自己的決策和主張告訴下屬，希望他趕快遵照去辦理。如此，也許可以很快地將事情處理完畢。可是，設計者們往后遇事就不會先行考慮，選擇適當的具體行動，也不可能以自己的主張來處理事務了。

所以對于每一位設計者，公司必須先問問他：“你有什么意見？”而設計者就必須把自己的意見向公司領導陳述，如果領導認為這個意見還算適當，就可以讓設計者照著自己的主張去負責處理。

假使和領導的意見不一樣時，也可以有一個彼此交流溝通的機會。標志設計者可以從中發現自己所提意見的缺點，也可以利用這個機會得到一個適當的處理事情的方法。總之，多讓標志設計者有發表自己意見和提出自己主張與決策的機會，如此培育訓練，必然能增強標志設計者的管理能力。

一位管理者，如何指示下屬做事，如何領導設計者團結一致，這些具有標志設計能力的人都是從實際的經驗里學習而得來的，并不是靠理論上的知識就能具有的。

所以，一開始可以先調一兩名員工，讓培養的這位設計者來指揮，以完成一項指定的工作，從具體與直接的體驗中，了解如何通過他的下屬去達到工作的目標。

然后，再逐漸地增加下屬和管理人員，訓練他直到能夠指揮監督全部的設計者為止。

通常，有專門技術的專家往往不擅長于設計者的領導和協調，對于這些技能卓越的專家，也可以用這種實際經驗的學習方法，給他一個領導下屬的機會，慢慢使他的管理能力增強。

如果不是以這種實習的方式來教育管理人才，則他們將沒有機會學習到實際工作經驗，無法成為良好標志設計公司里的人才了。

一位管理監督者，必須有負責任的態度。當他還沒有做領導者之前，先做設計者，讓他有一個學習負責任的經驗，以后才能夠做一個稱職的管理監督者。

而標志設計公司讓標志設計者負一部分的責任時，并不是說自己就不需負責任了。標志設計者只負執行的責任，而公司領導要負責監督的責任，同時對于某種指定的工作，也要給標志設計者授予相當的權限，和他合作，希望標志設計者所管的事情能夠順利完成。

如此，這個標志設計者就能夠了解這個公司里的工作內容，什么事情一定要自己處理才行，同時也能了解除了自己之外，別無他人來幫忙。通過具體負責辦事，他就能深切體驗到管理者上所必須具有的標志設計能力：

①自己充分考慮各種因素

②能夠監督員工

③能掌握事實

④能夠處理解決問題

如此，標志設計者的管理能力自然就增進了。

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