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培養具有標志設計自主能力的設計者？

Post by hotelvi, 2013-6-18, Views:

很多的設計者，由于不愿意和不習慣用自己的判斷來作結論，所以經常會等候公司的指示和交待來行事，而從來沒有自己的主張。

而標志設計公司里的領導不論有多忙碌，也總是會將自己的決策和主張告訴下屬，希望他趕快遵照去辦理。如此，也許可以很快地將事情處理完畢。可是，設計者們往后遇事就不會先行考慮，選擇適當的具體行動，也不可能以自己的主張來處理事務了。

所以對于每一位設計者，公司必須先問問他：“你有什么意見？”而設計者就必須把自己的意見向公司領導陳述，如果領導認為這個意見還算適當，就可以讓設計者照著自己的主張去負責處理。

假使和領導的意見不一樣時，也可以有一個彼此交流溝通的機會。標志設計者可以從中發現自己所提意見的缺點，也可以利用這個機會得到一個適當的處理事情的方法。總之，多讓標志設計者有發表自己意見和提出自己主張與決策的機會，如此培育訓練，必然能增強標志設計者的管理能力。

一位管理者，如何指示下屬做事，如何領導設計者團結一致，這些具有標志設計能力的人都是從實際的經驗里學習而得來的，并不是靠理論上的知識就能具有的。

所以，一開始可以先調一兩名員工，讓培養的這位設計者來指揮，以完成一項指定的工作，從具體與直接的體驗中，了解如何通過他的下屬去達到工作的目標。

然后，再逐漸地增加下屬和管理人員，訓練他直到能夠指揮監督全部的設計者為止。

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