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   大家都熟知亡羊補牢的故事。說一個人有一天發現自己家在晚上丟失了羊，并且用來養羊的牢也破了，原來是狼趁著羊牢破損的時機把2羊叼跑了。后來這個人就趕緊把牢補上了，就再也沒有丟過羊。
    現在把這個故事割裂，牢破亡羊無疑是一個信號，這個信號背后站的是什么人呢？危機或機遇？故事中的人顯然將之看成了危機，看成了將要持續丟羊的危機，因此才補牢防范，規避了危機。其實，這個信號背后站立的，未必不可是機遇，，設若故事中的人推遲了補牢的時間，如果繼續留著牢的缺口，以羊為誘餌，設伏捕狼，則亡羊信號暴露出的危機又成了一個機會，一個捕捉平時行蹤難定、作為羊群危害動物的狼的機會。
 

    因此可以說，品牌策劃信號背后必然隱藏著危機和機遇，這是信號的最終價值所在和存在的基礎。不過，其中的危機和機遇雖然有時是容易確定，但并不是唯一確定的，某些時候，危機和機遇是可以相互轉化的，關鍵在于利益相關者，個人、組織或者品牌策劃對信號的透析、思維方式以及其后采取的行動的性質。