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    一場看似普通的火災(zāi)卻產(chǎn)生了令人想象不到的影響力，甚至改變了世界移動通訊的市場格局，成全了諾基亞，害苦了愛立信，怎么會這樣呢？一個在危機(jī)信號前，勇于行動，盡力彌補(bǔ)、挽救，一個在危機(jī)信號前，懵懵懂懂，貽誤戰(zhàn)機(jī)。結(jié)果當(dāng)然不同。能夠快速作出反應(yīng)的諾基亞，一步登天，不知道做出反應(yīng)的愛立信，深受打擊，一蹶不振。
 

    可見，信號背后既然蘊(yùn)藏著危機(jī)和機(jī)遇，對于利益相關(guān)方面而言，企業(yè)營銷抓住機(jī)遇，避開危險是必然的選擇。不能再信號發(fā)出后，迅速行動以避開危機(jī)的，必然受到懲罰，正如上文中的愛立信公司一樣，但如果在信號發(fā)出以后，沒有通過行動抓住機(jī)遇似乎沒有什么損失，大不了這次放過，下次機(jī)遇出現(xiàn)時再把握不遲。其實，不能根據(jù)愛立信做出及時反應(yīng)，不能用信號后的行動把握機(jī)遇本身就是一個莫大的損失。首先，機(jī)遇并不是可以隨時出現(xiàn)，往往不能隨企業(yè)自己的意識而發(fā)生，機(jī)遇通常是可遇不可求的，這次失去，下次的機(jī)會不知道什么時間到來，而在下次機(jī)遇到來前，企業(yè)營銷的經(jīng)營風(fēng)險是個未知數(shù)。故古人說，機(jī)不可失，時不我待。再者，我不抓住機(jī)遇，機(jī)遇可能被別人把握，此消彼長，如果是競爭對手占據(jù)機(jī)遇的先機(jī)，往往對企業(yè)營銷形成一種壓迫之勢，給企業(yè)造成困難。最后，以經(jīng)濟(jì)學(xué)上的眼光看，企業(yè)營銷的經(jīng)營也有機(jī)會成本，皮業(yè)如果失去了機(jī)遇，無疑，企業(yè)營銷由此而付出的機(jī)會成本將特別巨大。

 

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