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    一場看似普通的火災卻產生了令人想象不到的影響力，甚至改變了世界移動通訊的市場格局，成全了諾基亞，害苦了愛立信，怎么會這樣呢？一個在危機信號前，勇于行動，盡力彌補、挽救，一個在危機信號前，懵懵懂懂，貽誤戰機。結果當然不同。能夠快速作出反應的諾基亞，一步登天，不知道做出反應的愛立信，深受打擊，一蹶不振。
 

    可見，信號背后既然蘊藏著危機和機遇，對于利益相關方面而言，企業營銷抓住機遇，避開危險是必然的選擇。不能再信號發出后，迅速行動以避開危機的，必然受到懲罰，正如上文中的愛立信公司一樣，但如果在信號發出以后，沒有通過行動抓住機遇似乎沒有什么損失，大不了這次放過，下次機遇出現時再把握不遲。其實，不能根據愛立信做出及時反應，不能用信號后的行動把握機遇本身就是一個莫大的損失。首先，機遇并不是可以隨時出現，往往不能隨企業自己的意識而發生，機遇通常是可遇不可求的，這次失去，下次的機會不知道什么時間到來，而在下次機遇到來前，企業營銷的經營風險是個未知數。故古人說，機不可失，時不我待。再者，我不抓住機遇，機遇可能被別人把握，此消彼長，如果是競爭對手占據機遇的先機，往往對企業營銷形成一種壓迫之勢，給企業造成困難。最后，以經濟學上的眼光看，企業營銷的經營也有機會成本，皮業如果失去了機遇，無疑，企業營銷由此而付出的機會成本將特別巨大。