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   任何企業VI設計決策都不是“空手套白狼”似的靠憑空想像作出，科學的企業VI設計決策必須建立在大量準確、及時的情報信息基礎上。從某種意義說，現代企業VI設計決策遠比傳統決策的難度要“小”，因為企業VI設計決策過程與情報信息處理過程已探合在一起，情報與信息處理完了，科學的企業VI設計決策也就近于完成了。決策群體在決策時重點不再是絞盡腦汁地思考妙策，而是“情報到手，決策自現”。
 

    信息是預測和決策的“原材料”。無論是問題的提出、分析、預測和方案的擬定、評價和選擇，都是以有關信息為依據，預測和企業VI設計決策中的任何一個階段都離不開信息。閉目塞聽的領導人，由于他的大腦進不去信息，他就不可能是個聰明的人，也不可能進行正確的預測和決策。
   面對一般人不曾留意的信息，企業VI設計決策者的火眼金睛往往能把它洗滌成閃閃發光的財富。
   第二次世界大戰后，日本的經濟發展速度大大超過了其他資本主義國家，其中一個很重要原因就是重視信息的開發利用，他們既善于捕捉信息，比如竟能從一張照片中獲取情報，又善于從信息中推導出有價值的結論，從而在競爭中穩操勝券。