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   企業營銷目標和決策方案的制定離不開條件，離開了條件的決策只能是盲目的空想的決策。水能載舟亦能覆舟。企業營銷領導者的決策大多是一種不確定的條件下作出的。不確定則意味著風險，企業營銷領導決策要用來指導未來的實踐，環境的不確定性，要求領導正確認識形勢及其變化，這是進行新的機會。
   三國時期的赤壁之戰，劉備孫權聯合抗曹并要火攻曹營，兩軍隔江對峙，周瑜根據各種征兆，預測會有東南風起，因而制定了火攻的策略，最后缺德了戰役勝利，“風”在這里就是一個消縱即逝的外部條件，試想當時如果沒有東南風而是刮西北風，居于東南方向的孫吳水軍就不但燒不了曹軍，反而還要引火燒了自己。
 

   適時借“勢”，不僅需要企業營銷領導者準確把握外部環境條件的變化，還需要科學預測對象未來的發展趨勢。 一個優秀的領導人一定有一套好辦法去斷定市場上自己與競爭對手的優劣形勢。在需要作出決策的時候，如果自己處于優勢，怎么都能將對手擠出競爭領域當然是最好不過的了，關鍵是很多時候是勝負難料的，你對擊敗競爭對手根本沒有什么把握，市場也但不出來對自己的公司多么有利，處于這種形勢之下，你該怎么辦？
  會把握市場的企業營銷領導者是優秀的領導者，但能夠創造市場機會的領導者更是杰出的人才！敵強時，不急于攻取，須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱，使其驕傲，待堡壘缺點，有機可乘時就是進攻的最好時機。