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 體育,不僅是競賽。用句戲謔的話來說,戰爭或者非典這種事,都是可遇而不可求的事。再高科技的機構也無法做個預測,對于企業來說,這種勢能不能借、如何借,大多倒還是看運氣。當然,還有一些周期性明顯的、定期襲來的大浪大潮,企業有足夠的時間進行準備,大可以好好地順勢沖一把浪。其中效果最為明顯的應該算是各類大型體育競賽,比如世界杯、奧運會,諸如此類。不知哪位哲人說過,在和平年代,體育競賽就是現時的戰爭。時間周期短、日程可確定、主題正面積極、觀看者印象佳、全世界全部參與……這樣的活動誰不愛?永遠不能低估電視的力量,它在這一刻把全世界的人們不分種族、不分年齡全部聚合在一起的能量。感謝偉大的洛杉磯奧委會主席尤伯羅斯拯救了垂死的奧運會,人們自此愈發發現奧運會,抑或是其他重要的體育賽事與品牌、奧運會與酒店VI設計傳播之間有多么重要的連接。

   看看這些數字的變化,感受下體育賽事的聚合力:主要贊助商贊助總額從卡爾加里和漢城的9500萬美元,到都靈和漢城的將近9億美元;電視轉播費用從洛杉磯的2.87億美元到北京的18億美元;30秒廣告售價從ABC在洛杉磯的500美元到NBC在北京的每秒60萬美元(黃金時段)。而再看看那些28年間在贊助商榜沉浮的名字,簡直就是一部商業興衰史,28年來7屆奧運都成為主贊助商的只有三家:可口可樂、松下和vSa;柯達一直到北京奧運會都在,2012年消失;麥當勞和三星從2000年悉尼開始加入已連續四屆;聯想只贊助了北京奧運會:2012倫敦奧運會的新贊助商是寶潔和歐米茄。