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    (2)應(yīng)用階段20世紀(jì)20年代至第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束為應(yīng)用階段，此階段市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展表現(xiàn)在應(yīng)用上。市場(chǎng)營(yíng)銷理論研究開始走向社會(huì)，被廣大企業(yè)界所重視。
    (3)形成發(fā)展時(shí)期20世紀(jì)50年代至80年代為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展階段，市場(chǎng)開始出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)。
    (4)成熟階段20世紀(jì)80年代至今，為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的成熟階段，表現(xiàn)在：①與其他學(xué)科關(guān)聯(lián)；②開始形成自身的理論體系。20世紀(jì)80年代是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的革命時(shí)期，開始進(jìn)入現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)域；使市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的面貌煥然一新。
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   據(jù)悉，自1997年VCD行業(yè)開始出現(xiàn)市場(chǎng)飽和之后，VCD行業(yè)的日子本來就越來越不好過，只有金正、先科、步步高、奇聲、新科、廈新等著名品牌保持著一定的優(yōu)勢(shì)，但一些地方企業(yè)以如此手段沖擊VCD廠家，讓名牌廠商很難保護(hù)自己的利益。
資料來源：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料整理。

   比如，數(shù)年前在VCD行業(yè)影響大的"花都機(jī)外現(xiàn)象就是對(duì)著名VCD品牌的“擦邊球”式商標(biāo)侵權(quán)(見鏈接材料13.4)。企業(yè)、酒店品牌和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的標(biāo)志侵權(quán)也有大量案例。如北京豐臺(tái)區(qū)工商分局對(duì)大紅門地區(qū)花花公子品牌侵權(quán)銷售情況進(jìn)行突擊檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有近十種打著花花公子旗號(hào)、注冊(cè)圖形不一樣的服裝。花花公子品牌著名的“兔子頭”商標(biāo)出現(xiàn)了多個(gè)“兄弟”：有的頭型扁一些，有的耳朵長(zhǎng)一點(diǎn)兒，有的打著小領(lǐng)結(jié)，還有的“變身”成了小蜜蜂••••••最后，有1800件假冒的“花花公子”服裝被查封。(楊濱.打擊品牌侵權(quán)，1800個(gè)假“花花公子”彼捉[N].北京晚報(bào)，2006-05-10.)盡管商標(biāo)法中有規(guī)定說“使用著名品牌近似的商標(biāo)也算商標(biāo)侵權(quán)”，但這個(gè)“近似”的度不好把握，也讓不少投機(jī)分子鉆了空子。
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   知名的指標(biāo)分值評(píng)估方法具體有阿克的品牌資產(chǎn)五星模型、凱勒的基于顧客的品牌資產(chǎn)金字塔模型、艾略特和佩西的品牌資產(chǎn)合成模型、揚(yáng)•羅必凱公司的品牌資產(chǎn)評(píng)估模型、國際研究的品牌資產(chǎn)引擎模型、全方位公司的品牌資產(chǎn)趨勢(shì)法、奧美的品牌資產(chǎn)組合模型以及DDB廣告公司的品牌資產(chǎn)模型等。知名的財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)估方法包括英特品牌公司的品牌資產(chǎn)評(píng)估模型、美國《金融世界》的品牌資產(chǎn)評(píng)估模型、北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司的品牌資產(chǎn)評(píng)估模型、明略行的Brandz全球品牌100強(qiáng)評(píng)估、日本產(chǎn)經(jīng)省品牌價(jià)值委員會(huì)的Hirose模型等。各種評(píng)估模型和方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。
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   當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體仍處于快速發(fā)展階段，新房仍為市場(chǎng)主體，為策劃代理行業(yè)提供了較強(qiáng)的業(yè)績(jī)支撐，但策劃代理的跨界競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)加劇，行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)整合升級(jí)和企業(yè)兼并已成大勢(shì)所趨。在此背景下，策劃代理品牌企業(yè)只有不斷提升企業(yè)的品牌價(jià)值，建立品牌長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。    資料來源：(1)2007中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告[EB/O

   因?yàn)椋械目绝啂煾刀家M(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，而且學(xué)徒時(shí)間至少要一年以上，才能最終“出師”。為了加快開店速度，降低工藝復(fù)雜度，全聚德不得不在外地的分店中取消傳統(tǒng)的果木烤鴨，代之以電爐烤鴨。可見，品牌激活過程中的品牌悖論問題阻礙了酒店品牌精髓的展現(xiàn)，管理者需要在新元素和舊元素之間找到酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和品牌精髓折中的路線。
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(3)品牌精髓(Aura)
   品牌精髓是酒店品牌的核心價(jià)值，被稱作品牌的DNA(基因)。它代表了一個(gè)品牌最本質(zhì)的特征、所持有的理念以及價(jià)值觀，因此也是消費(fèi)者認(rèn)同的對(duì)象。品牌管理者可以通過宣傳原有酒店品牌精髓，或創(chuàng)造新的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與品牌精髓來激活酒店品牌，但最常用的方法是在宣傳原有酒店品牌精髓的同時(shí)，加入新的時(shí)尚元素。這些時(shí)尚元素包括流行文化、最新技術(shù)等。中國的老字號(hào)一般都是代表著誠信的生意態(tài)度和精湛的制作工藝，這是老字號(hào)的品牌精髓。在商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，老字號(hào)一方面要保留這些可貴的精髓，另一方面還要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品品種和制作工藝，以滿足人們更高的要求。例如，云南白藥以止血的奇特功效為品牌核心價(jià)值，不斷研發(fā)適合現(xiàn)代人生活的新產(chǎn)品，如云南白藥氣霧劑、創(chuàng)可貼、牙膏等等。
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(一)產(chǎn)品生命周期從屬于品牌生命周期
    品牌能脫離某種具體形式的產(chǎn)品而獨(dú)立存在。可以從三個(gè)方面來理解這句話：(1)如果品牌指的是與產(chǎn)品品牌不同名的公司品牌的話，那么產(chǎn)品的更新?lián)Q代對(duì)品牌并沒有太大的影響，例如，寶潔公司是做蠟燭起家的，盡管早已不做蠟燭了，但寶潔的公司品牌卻依然壯大；(2)即使品牌指的是產(chǎn)品品牌，當(dāng)該品牌原來所代表的產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)后，它又可以代表之后的更新產(chǎn)品，如格蘭仕早期做羽絨服，后來轉(zhuǎn)產(chǎn)做微波爐；(3)有些品牌是指產(chǎn)品類別品牌，品牌名下本來就有其他同類或不同類的產(chǎn)品，如別克旗下有君威、凱越、君越、林蔭大道等車型。
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    當(dāng)然，并不是所有的品牌都經(jīng)過這四個(gè)階段，潘成云用“品牌殘期”的概念來描述各種品牌生命周期階段的可能性。品牌殘期有六種可能：(1)品牌只有導(dǎo)入期，如大量的中小企業(yè)品牌就是如此；(2)品牌經(jīng)過導(dǎo)入期直接退出市場(chǎng)，也就是品牌夭折的現(xiàn)象，如寶潔在中國推出的黑發(fā)洗發(fā)水潤(rùn)妍；(3)酒店品牌進(jìn)入知曉期后，無法進(jìn)入知名期，即品牌一直處于不溫不火的狀態(tài)，如一些名氣不夠大的三流品牌國；(4)品牌經(jīng)歷導(dǎo)入期和知曉期后便退出市場(chǎng)，主要是一些突發(fā)的品牌危機(jī)使然，如三株口服液；(5)殘缺維護(hù)與完善期，一些品牌在進(jìn)入知名期之后馬上進(jìn)入衰退期，“曇花一現(xiàn)”；(6)品牌生命周期殘缺退出期，這是企業(yè)和酒店最希望的一種狀態(tài)，品牌可以基業(yè)長(zhǎng)青，不會(huì)衰退，如“同仁堂”、“金聚德”等一批優(yōu)秀的老字號(hào)。
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    消費(fèi)者對(duì)品牌官網(wǎng)上廣告的信任度達(dá)到69%，在消費(fèi)者最信賴的廣告形式排名上居第二位。排名榜首的仍然是親友的口碑傳播，信任度高達(dá)84%。
    至于其他網(wǎng)絡(luò)廣告，近半數(shù)(48%)受訪者表示他們相信搜索引擎結(jié)果上的廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告以及社交網(wǎng)絡(luò)上的廣告。超過十分之四的人(42%)相信網(wǎng)絡(luò)上有酒店VI設(shè)計(jì)的橫幅廣告。這對(duì)酒店廣告商來說是好消息，今年第二季度他們?cè)谶@個(gè)廣告形式上多花了26%的錢。尼爾森2013年調(diào)查的45%受訪者認(rèn)為手機(jī)顯示廣告可靠，而37%人彩信手機(jī)上的文字廣告，而在2007年僅為18%。
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