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    “并購(gòu)”模式是指飯店集團(tuán)將另一個(gè)飯店品牌所有收購(gòu)，從而完全擁有該品牌及其背后各種資源的方式。“并購(gòu)”模式的優(yōu)點(diǎn)有：第一，可以縮短市場(chǎng)對(duì)飯店品牌的認(rèn)知和品牌被接受時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)迅速提升品牌的市場(chǎng)占有率，獲得高利潤(rùn)。第二，可以獲得原有飯店品牌所蘊(yùn)涵的各種資源，例如營(yíng)銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、人力資源等，節(jié)省了時(shí)間和資本的投入。第三，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者品牌的并購(gòu)，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。20世紀(jì)50年代以來(lái)，“并購(gòu)”策略被世界眾多飯店集團(tuán)頻繁地運(yùn)用，而在2005年世界范圍內(nèi)發(fā)生了153起大大小小的飯店“并購(gòu)”案例，總價(jià)值237億美元。

        當(dāng)然，并購(gòu)模式對(duì)飯店集團(tuán)的資金實(shí)力、資本運(yùn)作能力等要求都十分高，比較適合與實(shí)力雄厚的大型飯店集團(tuán)。

     Tags: 知名品牌飯店 知名酒店 品牌設(shè)計(jì) 

飯店品牌擴(kuò)張是推動(dòng)飯店集團(tuán)市場(chǎng)的重要工具

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 VI設(shè)計(jì)與飯店品牌的作用

         品牌，在新的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)u身一變，成為支撐飯店集團(tuán)獲得持續(xù)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。品牌對(duì)飯店集團(tuán)發(fā)展的重要意義是什么？品牌如何讓飯店集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得可持續(xù)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？其中奧秘就在于：

按品牌生命周期劃分
    按品牌生命周期劃分，飯店品牌可以分為新品牌、上升品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌和衰退品牌。
    新品牌指處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的飯店品牌，飯店品牌剛進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)知名度較低，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。上升品牌指處于市場(chǎng)成長(zhǎng)期的飯店品牌，即飯店品牌進(jìn)入市場(chǎng)已經(jīng)有一段時(shí)間，市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度處于逐漸上升狀態(tài)，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。領(lǐng)導(dǎo)品牌指處于市場(chǎng)成熟期的飯店品牌，該品牌已經(jīng)取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，市場(chǎng)份額處于最高峰狀態(tài)。衰退品牌指處于市場(chǎng)衰退期的飯店品牌，該品牌市場(chǎng)份額開(kāi)始萎縮，市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度急劇下降。

按品牌原創(chuàng)性劃分!
    按品牌的原創(chuàng)性與延伸性劃分，品牌可以劃分為分類(lèi)品牌和母子品牌。
    分類(lèi)品牌指飯店集團(tuán)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的各種飯店產(chǎn)品按照某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)每一類(lèi)別的產(chǎn)品冠以各自獨(dú)立的品牌。例如圣達(dá)特飯店集團(tuán)的豪生品牌（Howard Johnson）就由豪生快捷客棧（Howard Johnson Express Inns）、豪生廣場(chǎng)飯店（Howard Johnson Plaza-Hotels）、豪生飯店（Howard Johnson Hotels）、豪生客棧（Howard Johnson Inns）四個(gè)同類(lèi)型的不同品牌組成。母子品牌指飯店集團(tuán)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的飯店品冠以?xún)蓚€(gè)品牌，即“母品牌+子品牌”。凱悅飯店集團(tuán)是使用這種品牌這方式的典型代表，飯店母品牌“凱悅”向顧客展現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品高質(zhì)量的整體形象，子品牌（例如GrandHotels，ParkHotels，RegencyHotels）則從飯店檔次、服務(wù)特色等方面向顧客提供不同的個(gè)性服務(wù)與價(jià)值體驗(yàn)，豐富并提升了母品牌的形象。

          設(shè)計(jì)公司對(duì)每一套度假村VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的制定都是全心投入，一套完美的度假村VI設(shè)計(jì)延伸度假村室內(nèi)外環(huán)境景觀形象以及整體的統(tǒng)一性。用我們堅(jiān)定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)與客戶(hù)合作設(shè)計(jì)和方案的定選，建立品牌領(lǐng)先發(fā)展的視覺(jué)系統(tǒng)，推動(dòng)度假村在市場(chǎng)上的品牌形象與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。

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設(shè)計(jì)公司的各種效考核實(shí)施的關(guān)鍵
    目標(biāo)管理與績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是下達(dá)和分解公司目標(biāo)、反饋和指導(dǎo)工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)完成情況的循環(huán)過(guò)程。
   
    崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)
    崗位責(zé)任制是目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的基礎(chǔ)。只有明確了各部門(mén)的職能定位和員工的崗位職責(zé)，才能合理下達(dá)和分解目標(biāo)任務(wù)。目前很多珠寶酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)在這方面十分欠妥，這從許多公司的招聘啟事就可見(jiàn)一斑，例如招聘啟事里很少有將崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行明確描述，對(duì)部門(mén)的職能和定位進(jìn)行清晰闡述。其原因就在于公司對(duì)該職務(wù)沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，不清楚該職務(wù)在整個(gè)公司運(yùn)作中所擁有的權(quán)力和起到的作用，對(duì)該職務(wù)的工作也沒(méi)有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

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設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核的先進(jìn)性
    目標(biāo)管理與績(jī)效考核是建立在“崗位責(zé)任制”基礎(chǔ)之上的一種有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，是貫穿酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)所有管理層面的軸心。目標(biāo)管理與績(jī)效考核所帶來(lái)的偉大變革在于：改變了過(guò)去上級(jí)監(jiān)督下屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是管理人員與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓員工努力去達(dá)成既定的目標(biāo)。

    目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
    每個(gè)人都渴望成功，對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)高層而言，他們渴望的成功是酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷提升以及最終利潤(rùn)的不斷提高。對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)一般員工來(lái)說(shuō)，則渴望職位的提升、薪水的增加以及最終在酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)里得到自我實(shí)現(xiàn)。而目標(biāo)無(wú)論是對(duì)酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)整體還是個(gè)人，都是成功的前提。沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，令人喪失斗志，最終一事無(wú)成。
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創(chuàng)意VI設(shè)計(jì)管理幾個(gè)重要的概念
    在討論“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的內(nèi)涵之前，我們先了解一下幾個(gè)基本的概念。

    目標(biāo)管理
    目標(biāo)管理就是根據(jù)重成果的思想，先由酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。其主要貢獻(xiàn)就是能用自我控制的管理來(lái)代替認(rèn)為統(tǒng)治的管理。

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