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設(shè)計(jì)公司的各種效考核實(shí)施的關(guān)鍵
    目標(biāo)管理與績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是下達(dá)和分解公司目標(biāo)、反饋和指導(dǎo)工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)完成情況的循環(huán)過(guò)程。
   
    崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)
    崗位責(zé)任制是目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的基礎(chǔ)。只有明確了各部門(mén)的職能定位和員工的崗位職責(zé)，才能合理下達(dá)和分解目標(biāo)任務(wù)。目前很多珠寶酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)在這方面十分欠妥，這從許多公司的招聘啟事就可見(jiàn)一斑，例如招聘啟事里很少有將崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行明確描述，酒店VI設(shè)計(jì)對(duì)部門(mén)的職能和定位進(jìn)行清晰闡述。其原因就在于公司對(duì)該職務(wù)沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，不清楚該職務(wù)在整個(gè)公司運(yùn)作中所擁有的權(quán)力和起到的作用，對(duì)該職務(wù)的工作也沒(méi)有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

    目標(biāo)科學(xué)合理化
    明確崗位職責(zé)后便開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)和分解任務(wù)，并且要做到科學(xué)合理。目標(biāo)應(yīng)該是想做且經(jīng)過(guò)努力能夠做到的。既不能太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不能太低，很容易就達(dá)到。盡量把目標(biāo)做得清晰化，任務(wù)分配明確化，并且形成文件公布出來(lái)。

    考核標(biāo)準(zhǔn)掛牌公正化
    業(yè)績(jī)管理是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能，考核是業(yè)績(jī)管理的重要環(huán)節(jié)，公司要通過(guò)考核機(jī)制的推行不斷完善，提高各級(jí)管理者對(duì)業(yè)績(jī)管理的認(rèn)識(shí)和重視，為酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)全面推行業(yè)績(jī)管理打下基礎(chǔ)。
    績(jī)效考核評(píng)估合理，可以有效提高員工積極性。但如果考核不當(dāng)，則會(huì)適得其反。所以考核的標(biāo)志一定要合理，盡量體現(xiàn)公平與公正的原則。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。不能量化的就盡量細(xì)化，盡量流程化，用事實(shí)說(shuō)話。只要按照崗位職責(zé)的要求，出色地完成了份內(nèi)的工作，這個(gè)員工便是優(yōu)秀的，就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。

    實(shí)施實(shí)際化
    社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，先進(jìn)管理理論很多，值得借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也很多，但理論和實(shí)踐之間還是存在相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｃ總€(gè)酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)也有各自的不同情況，將他人的經(jīng)驗(yàn)完全照搬過(guò)來(lái)不一定就行得通，說(shuō)不定還會(huì)弄巧成拙。這就是為什么很多公司都在大談管理，很多管理者也在加強(qiáng)各種管理技能的培訓(xùn)，但效果卻不怎么理想。
    目標(biāo)管理與績(jī)效考核的實(shí)施必須切合酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)鍵是要理解其中的原理和內(nèi)涵，然后進(jìn)行靈活的操作。其實(shí)施的過(guò)程，是與酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況緊密聯(lián)系在一起的。比如說(shuō)部門(mén)職能和崗位職責(zé)的確定、目標(biāo)任務(wù)的分解、考核的標(biāo)準(zhǔn)等等，都必須從酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，依靠各種工具，科學(xué)合理地進(jìn)行，其中需要各個(gè)部門(mén)的共同參與和討論，需要上下級(jí)的誠(chéng)懇交流與溝通，這是一項(xiàng)龐大而細(xì)致的工程。
 

    如果把公司比作一架機(jī)器，那么管理的目的就是保證機(jī)器的所有零件各就其位，提高相互之間的潤(rùn)滑度，保障機(jī)器良性持久地運(yùn)作下去。目標(biāo)管理與績(jī)效考核的制度就是要求員工各司其職，并密切配合，這樣公司員工整體的運(yùn)作效率才會(huì)更高，也才更具競(jìng)爭(zhēng)力。相信未來(lái)的酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必定是營(yíng)銷(xiāo)與管理的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的珠寶酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)將慢慢走上現(xiàn)代酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)管理之路，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

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