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設計公司的各種效考核實施的關鍵
    目標管理與績效考核的實施過程，簡單地說就是下達和分解公司目標、反饋和指導工作進度、評價和獎勵完成情況的循環過程。
   
    崗位責任制是基礎
    崗位責任制是目標管理與績效考核實施的基礎。只有明確了各部門的職能定位和員工的崗位職責，才能合理下達和分解目標任務。目前很多珠寶酒店VI設計企業在這方面十分欠妥，這從許多公司的招聘啟事就可見一斑，例如招聘啟事里很少有將崗位職責和任職要求進行明確描述，酒店VI設計對部門的職能和定位進行清晰闡述。其原因就在于公司對該職務沒有一個清楚的認識，不清楚該職務在整個公司運作中所擁有的權力和起到的作用，對該職務的工作也沒有一個明確的評價標準。

    目標科學合理化
    明確崗位職責后便開始設定目標和分解任務，并且要做到科學合理。目標應該是想做且經過努力能夠做到的。既不能太高，無法實現，也不能太低，很容易就達到。盡量把目標做得清晰化，任務分配明確化，并且形成文件公布出來。

    考核標準掛牌公正化
    業績管理是每一個管理者必須掌握的管理技能，考核是業績管理的重要環節，公司要通過考核機制的推行不斷完善，提高各級管理者對業績管理的認識和重視，為酒店VI設計企業全面推行業績管理打下基礎。
    績效考核評估合理，可以有效提高員工積極性。但如果考核不當，則會適得其反。所以考核的標志一定要合理，盡量體現公平與公正的原則。考核標準一定要量化，用數據說話。不能量化的就盡量細化，盡量流程化，用事實說話。只要按照崗位職責的要求，出色地完成了份內的工作，這個員工便是優秀的，就應該得到獎勵。

    實施實際化
    社會發展到現在這個階段，先進管理理論很多，值得借鑒的優秀經驗也很多，但理論和實踐之間還是存在相當的差距。每個酒店VI設計企業也有各自的不同情況，將他人的經驗完全照搬過來不一定就行得通，說不定還會弄巧成拙。這就是為什么很多公司都在大談管理，很多管理者也在加強各種管理技能的培訓，但效果卻不怎么理想。
    目標管理與績效考核的實施必須切合酒店VI設計企業的實際情況，關鍵是要理解其中的原理和內涵，然后進行靈活的操作。其實施的過程，是與酒店VI設計企業的實際情況緊密聯系在一起的。比如說部門職能和崗位職責的確定、目標任務的分解、考核的標準等等，都必須從酒店VI設計企業的實際情況出發，依靠各種工具，科學合理地進行，其中需要各個部門的共同參與和討論，需要上下級的誠懇交流與溝通，這是一項龐大而細致的工程。
 

    如果把公司比作一架機器，那么管理的目的就是保證機器的所有零件各就其位，提高相互之間的潤滑度，保障機器良性持久地運作下去。目標管理與績效考核的制度就是要求員工各司其職，并密切配合，這樣公司員工整體的運作效率才會更高，也才更具競爭力。相信未來的酒店VI設計企業競爭必定是營銷與管理的競爭，技術與人才的競爭，未來的珠寶酒店VI設計企業將慢慢走上現代酒店VI設計企業管理之路，煥發出新的生機與活力。