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設計公司目標管理與績效考核的先進性
    目標管理與績效考核是建立在“崗位責任制”基礎之上的一種有效的管理和激勵機制，是貫穿酒店VI設計企業(yè)所有管理層面的軸心。目標管理與績效考核所帶來的偉大變革在于：改變了過去上級監(jiān)督下屬工作的傳統方式，取而代之的是管理人員與員工共同協商具體的工作目標，設立績效衡量標準，并且放手讓員工努力去達成既定的目標。

    目標管理的優(yōu)勢
    每個人都渴望成功，對酒店VI設計企業(yè)高層而言，他們渴望的成功是酒店VI設計企業(yè)不斷地向前發(fā)展，酒店VI設計企業(yè)競爭的不斷提升以及最終利潤的不斷提高。對酒店VI設計企業(yè)一般員工來說，則渴望職位的提升、薪水的增加以及最終在酒店VI設計企業(yè)里得到自我實現。而目標無論是對酒店VI設計企業(yè)整體還是個人，都是成功的前提。沒有目標就會失去前進的方向，令人喪失斗志，最終一事無成。
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