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設計公司目標管理與績效考核的先進性
    目標管理與績效考核是建立在“崗位責任制”基礎之上的一種有效的管理和激勵機制，是貫穿酒店VI設計企業所有管理層面的軸心。目標管理與績效考核所帶來的偉大變革在于：改變了過去上級監督下屬工作的傳統方式，取而代之的是管理人員與員工共同協商具體的工作目標，設立績效衡量標準，并且放手讓員工努力去達成既定的目標。

    目標管理的優勢
    每個人都渴望成功，對酒店VI設計企業高層而言，他們渴望的成功是酒店VI設計企業不斷地向前發展，酒店VI設計企業競爭的不斷提升以及最終利潤的不斷提高。對酒店VI設計企業一般員工來說，則渴望職位的提升、薪水的增加以及最終在酒店VI設計企業里得到自我實現。而目標無論是對酒店VI設計企業整體還是個人，都是成功的前提。沒有目標就會失去前進的方向，令人喪失斗志，最終一事無成。
    一個酒店VI設計企業，如果其各部門、各責任者，每一年、每一期都樹立目標進行挑戰，并順利達成目標，那么一段時間后他們將會發現一個又一個令人喜悅的成果，而作為實現這些成果的員工，他們也將分享這些勝利果實帶來的喜悅，并且產生因自我價值得到實現而帶來的滿足感，同時也因自己的付出得到應得的獎勵━通常是薪水的增加。

    績效考核的作用
    對員工的業績進行制度性的評價有利于幫助其改進工作，酒店VI設計提高工作技能，同時通過定期考核，為管理者提供了與下屬進行深度溝通的機會，有助于管理者進行系統性的思考。考核也為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供了主要依據。建立嚴格科學的績效評估方法和激勵機制，能充分調動員工的積極性和能動性，也有利于在公司內部營造一種以業績為導向的酒店VI設計企業文化。
    績效考核是促進部門發展、提升工作效率的重要手段。沒有考核評價就沒有管理。員工在公司工作，都希望自己的能力和付出能得到公司認可，并希望能得到相應的精神與物質上的回報，而公平合理的激勵制度是員工所有這些愿望得以實現的基礎。離開績效，對酒店VI設計企業、組織、個人的其他管理將要么成為一種形式，要么只能是傳統的行政指令式管理。