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創意VI設計管理幾個重要的概念
    在討論“目標管理與績效考核”的內涵之前，我們先了解一下幾個基本的概念。

    目標管理
    目標管理就是根據重成果的思想，先由酒店VI設計企業確定在一定時期內期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。其主要貢獻就是能用自我控制的管理來代替認為統治的管理。

    績效考核
    績效考核是指對員工及其工作狀況進行評價，對員工的工作結果要通過評價來體現員工在組織中的相對價值或貢獻程度，從外延上說就是有目的、有組織地對日常工作中的員工進行觀察、記錄、分析和評價。績效考核是員工激勵的前提，沒有績效考核也不可以存在有效的員工激勵，酒店VI設計員工激勵，績效考核就失去了存在的意義。

    崗位責任制
    崗位責任制，簡而言之，就是用較少的條文及簡明的文字規定了每個崗位應該做的事情和不該做的事情。用通俗的話來說，就是把千萬件事情落實到千萬個人頭上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。崗位責任也是進行目標管理與績效考核的重要依據和前提。