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設計公司的各種效考核實施的關鍵
    目標管理與績效考核的實施過程，簡單地說就是下達和分解公司目標、反饋和指導工作進度、評價和獎勵完成情況的循環過程。
   
    崗位責任制是基礎
    崗位責任制是目標管理與績效考核實施的基礎。只有明確了各部門的職能定位和員工的崗位職責，才能合理下達和分解目標任務。目前很多珠寶酒店VI設計企業在這方面十分欠妥，這從許多公司的招聘啟事就可見一斑，例如招聘啟事里很少有將崗位職責和任職要求進行明確描述，對部門的職能和定位進行清晰闡述。其原因就在于公司對該職務沒有一個清楚的認識，不清楚該職務在整個公司運作中所擁有的權力和起到的作用，對該職務的工作也沒有一個明確的評價標準。

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