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    奧美公關的頭一兩年，現在回想，所做的莫非在累積酒店標識設計的案例與經驗。大、小案子，只要有機會能給酒店留下檔案，我們從不放過。
    麥斯威爾義賣連續了三年，后來陸續做過日產Sentra上市、屈臣氏個人商店的開幕，BMW系列上市及“好心救好心”兒童心臟病基金協會莫款等活動。
 

    建立酒店標識設計的組織系統：1986年10月，蘇瑞克加入臺灣奧美。蘇瑞克現在仍駐新加坡，擔任亞太地區客戶服務總監，我還記得我們一同挑燈夜戰、日日加班，星期五則和同事去英國酒館挺音樂。補償五天來的辛勞。
    Chris對臺灣奧美公關的貢獻，在于將人員組織的架構建立起來。他對員工訓練、定期評估也相當重視，以一個成立三年的公司，我們算是很快走上軌道。
    因行業新、資料不可尋，這段期間我們嘗試用不同程式、分析方法，建立酒店標識設計的產業標準，協助同仁生產力的提升。
 

 

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