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    化解酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的危機(jī)較佳的處理原則是表達(dá)關(guān)懷，說明可能原因及處理流程，負(fù)起應(yīng)負(fù)之酒店責(zé)任。除非是特殊狀況，否則應(yīng)很快就能將酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的危機(jī)控制住。
    良好的情緒管理對酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)危機(jī)處理有著重要的影響，一旦軍心渙散，就兵敗如山倒。酒店忙于應(yīng)付外在危機(jī)時(shí)，往往容易忽略內(nèi)部可能引爆的管理問題。
    隨著酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)危機(jī)擴(kuò)大，輿論壓力常會(huì)使員工焦慮不安，對酒店失去信心，最后可能使酒店面臨內(nèi)外夾擊的險(xiǎn)境。因此，在酒店危機(jī)處理期及復(fù)原期，持續(xù)地與員工溝通，贏取信賴，將成為酒店迅速恢復(fù)競爭力的關(guān)鍵力量。
 

    隨著網(wǎng)絡(luò)及傳媒的發(fā)展，資訊早已無國界。地區(qū)性的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)危機(jī)也就可能通過科技傳媒的力量，在其他地區(qū)燃起火花。
    酒店危機(jī)處理小組成員在高度壓力下的情緒EQ更是重要。曾經(jīng)就有某酒店危機(jī)處理小組核心成員頻向其他成員反映其緊張、焦慮而導(dǎo)致小組成員跟著信心崩潰的案例。
 

 

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