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  ·強(qiáng)烈的VI設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)欲望與積極。

 ·極強(qiáng)的VI設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)能力。

 ·具備思考能力。

 ·具備VI設(shè)計(jì)常識(shí)與知識(shí)。

 ·良好的人際關(guān)系。

 ·成功的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。

 ·能使人對(duì)其產(chǎn)生信心者。

     決定接班人的人選后接下來便是培養(yǎng)作業(yè)，一面工作一面教導(dǎo)他，當(dāng)然，其訓(xùn)練內(nèi)容必須以“經(jīng)營”方面為主，就是所謂的“經(jīng)營技巧”。諸如：經(jīng)營計(jì)劃、人事管理等等。

        此種方式，一方面可使接班人實(shí)際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵(lì)他多多學(xué)習(xí)新的VI設(shè)計(jì)知識(shí)，以使快速地吸收、進(jìn)步。可鼓勵(lì)其閱讀各種管理書籍或雜志，以利其隨時(shí)取閱查證，此種方式當(dāng)然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵(lì)他從事自我啟發(fā)作業(yè)，自行涉獵，引發(fā)其學(xué)習(xí)欲望后，或許他會(huì)主動(dòng)地去搜尋一般的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)知識(shí)，或同業(yè)間的消息與信息，或閱讀有關(guān)經(jīng)營與管理的書刊等等。

一個(gè)酒店成功，必須反復(fù)綜合各種?變化?、?修正?、?妥協(xié)?。當(dāng)然，以上所談的主題，應(yīng)以VI設(shè)計(jì)公司的VI設(shè)計(jì)提案優(yōu)于自己?為前提。如果事實(shí)剛好相反，就應(yīng)擇善固執(zhí)、據(jù)理力爭(zhēng)。如果認(rèn)為一旦妥協(xié)，該策劃就會(huì)失去其支架而無法順利進(jìn)行時(shí)，就應(yīng)堅(jiān)持己見。

如果你的VI設(shè)計(jì)提案為上司所采納，此時(shí)，切忌小人得志般地沾沾自喜，將一切的榮譽(yù)與功勞均往自己身上推，而應(yīng)該公開地表達(dá)你的謝意，并表示如無下屬們的鼎力相助該事件絕無法成功。經(jīng)過你一番謙虛的表白之后，所以相關(guān)人員必能將感謝之意銘記在心，隨時(shí)都愿意助你一臂之力。當(dāng)然，如果他人要求你提供協(xié)助或意見時(shí)，亦須全力以赴。此外，如你的策劃中，某一部分是源自他人援助者，亦應(yīng)無私地表達(dá)謝意。

所謂?三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮。?只要能得到他人的鼎力相助，自可齊力到達(dá)成功的彼岸，所以，如果能具備堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力、理解力，以及善于與人相處得能力，則成功是指日可待的。以下介紹幾種能獲得他人協(xié)助的指標(biāo)：

??第一，如欲要求他人的援助，當(dāng)然，你必須先采取行動(dòng)援助他人。一個(gè)公司里有各種各樣的人，有人凡是均依賴、求助他人；有人則凡是獨(dú)來獨(dú)往亦不稀罕他人的協(xié)助；又有人屬故步自封型，根本不給人插手協(xié)助的機(jī)會(huì)。但無論如何，援助他人是要求別人幫助自己的重要前提。

??第二，務(wù)必站在別人的立場(chǎng)來考慮，切忌輕舉妄動(dòng)或妄下斷語，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)其他部門或某位同事的處事態(tài)度錯(cuò)誤時(shí)，在你妄下批評(píng)或發(fā)牢騷之前，先冷靜地思考一下，如?或許他們本身已發(fā)現(xiàn)問題所在，只是???故實(shí)在沒有必要揪出別人的缺點(diǎn)，有時(shí)，善意的批評(píng)只會(huì)惹來他人的反感。

??如果情況尚無法改觀而不得不提出批評(píng)時(shí)，不妨以較溫和的口吻提出你的意見，讓他們明白你的困難，并且表示你的關(guān)心，然后方提出意見，并征詢其意見。最重要的，乃是表示你對(duì)他們處理事情的信心與支持。

掌握VI設(shè)計(jì)失敗原因后，接著所應(yīng)采取的措施就是決斷。首先，需決定是否繼續(xù)采用該VI設(shè)計(jì)方案，或?qū)⒃揤I設(shè)計(jì)經(jīng)若干修正，再付諸行動(dòng)。當(dāng)然，須先克服失敗的弱點(diǎn)，才能修正VI設(shè)計(jì)。另外，有時(shí)失敗原因大小不一，所以在修正VI設(shè)計(jì)時(shí)的變更幅度也有差別。有時(shí)，甚至需要大幅度地變更，例如，變更新設(shè)備、新的經(jīng)營方式、新的作業(yè)程序或新的時(shí)間表等等。

無論是繼續(xù)采用以前的VI設(shè)計(jì)或是加以變更，此做法乃必經(jīng)之途。明察秋毫，重視每一件小事以防止VI設(shè)計(jì)再度失敗，不管采取何種行動(dòng)，均需小心謹(jǐn)慎，切莫粗心大意。記取上次失敗的教訓(xùn)并活用于工作中，即可克服自己的弱點(diǎn)。在未來作各種決定時(shí)，也應(yīng)記取此次的失敗經(jīng)驗(yàn)并引以為戒。

歷史學(xué)家總會(huì)依照某時(shí)代的性質(zhì)與特色而給予這一時(shí)代一個(gè)適當(dāng)?shù)拿Q，諸如：黑暗時(shí)代、文藝復(fù)興時(shí)期、工業(yè)革命時(shí)代。同樣地，或許現(xiàn)代在未來亦會(huì)被冠以一具鬼魅所糾纏，“煩惱”似乎也以成為身心的一部分。據(jù)估計(jì)，臺(tái)灣一年吃掉一億顆非麻醉止痛藥（年銷售額約為臺(tái)幣八億，包含阿斯匹林和普拿疼類相關(guān)藥物），其原因與現(xiàn)代生活壓力巨大有幾大關(guān)聯(lián)。

某品牌酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)方案實(shí)施之后，需加以追蹤檢討，如一切均進(jìn)展得非常順利，當(dāng)然最好不過，但如有一些小毛病、小問題存在，則需再度觀察整體，研究檢討毛病所在，以資改進(jìn)。此追蹤工作并非在實(shí)施期限完了后才開始，在實(shí)施解決方案的同時(shí)，就應(yīng)著手進(jìn)行追蹤檢討工作，一直到圓滿地解決問題位置。同時(shí)，如委任予他人從事者，則需鍥而不舍地監(jiān)督進(jìn)展的狀況。

如能順利地解決麻煩，澤旁人對(duì)你的評(píng)價(jià)自不可同日而語。比如，因你的解決而獲得利益者將會(huì)趕集得涕泗縱橫；上司對(duì)你也會(huì)跨木箱看，或許由于他的推薦而使你的升官夢(mèng)想成真；又假如你是自己經(jīng)營生意，那么，來往的業(yè)者、銀行、客戶、鄰居、親戚對(duì)你的評(píng)價(jià)也會(huì)提升許多。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)者也非你莫屬了。

不論是位處一國之尊的總統(tǒng)，或者處于創(chuàng)業(yè)階段的品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者，其履行職務(wù)的基本能力，主要在“溝通”一項(xiàng)!因?yàn)椋谖嗡颂幚硎挛飼r(shí)是否能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，完全在于“溝通”工具的利鈍。換言之，如具備高超的溝通能力，自可輕易委托他人辦事且輕松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，反之則不行。所以，品牌酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者有80%~90%的時(shí)間是用于思索、指示、決定、設(shè)計(jì)中。

要了解酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)問題真正發(fā)生的癥結(jié)所在，以及訂立解決酒店VI設(shè)計(jì)問題的方案與方針，首先，需能正確地掌握該星級(jí)酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的整體情況，如有必要，應(yīng)與下屬一同研究，以便充分地認(rèn)識(shí)與掌握該事件，然后，再轉(zhuǎn)移至下一步驟。

匯集完各資料與事實(shí)后，接著是做整理與分類，舍棄無用者而留有利用價(jià)值者，換言之，乃是決定所收集資料的價(jià)值。在一般情況下，其解決方案的選擇不應(yīng)僅只一種，同時(shí)，值得注意的是，過去的經(jīng)驗(yàn)也不可忽略，反而應(yīng)多加注意，應(yīng)選自過去最具成功率的解決方案，以作為今日的參考標(biāo)準(zhǔn)，希望能選擇出一種最理想的解決方案。如果該酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)問題的出現(xiàn)毫無前例可循時(shí)，須先考慮對(duì)有關(guān)人員以及整體所帶來的影響。

凡事要有清楚的界限，權(quán)利與義務(wù)都一樣。酒店管理者或酒店經(jīng)營者所能做的是使問題點(diǎn)更為清晰，或手機(jī)最豐富的資料，或選擇解決問題的方案。然而只想更進(jìn)一步查收與試行階段，則不是當(dāng)了。此時(shí)，關(guān)于酒店整套VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的決定，酒店經(jīng)營者所應(yīng)做的僅是與VI設(shè)計(jì)者多方接觸，告訴他們?cè)撊绾沃诌@一套上海酒店VI設(shè)計(jì)，如何處理酒店整體的風(fēng)格套出，以提高這些下屬的工作干勁。惟有在最后階段順利完成之后，方可為成功地完成了決定之事。

列出各種解決酒店環(huán)境標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案后，接著，應(yīng)對(duì)每一標(biāo)識(shí)混色機(jī)方案做深入地探討與考慮，看著哪一標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)方案最適合酒店當(dāng)會(huì)的狀況。此時(shí)，應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)來討論，切莫感情用事。以下列舉一些要點(diǎn)，作為探討方案的參考，在環(huán)境標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)方案選擇上，作為衡量該方案是否真正符合實(shí)際需要的依據(jù)：

·此解決方案是否可以治本？或僅是指標(biāo)？

·是否具有實(shí)際效果？

·實(shí)施此方案的花費(fèi)約為多少？

·自己（或酒店）是否有能力負(fù)擔(dān)此費(fèi)用？

·是否為大家所贊同與認(rèn)可？

決斷的原則與步驟：

當(dāng)機(jī)立斷做正確決定的成功筆巨額乃在于采取“斷然”的態(tài)度。只要你能真正遵守下列三項(xiàng)原則，自可養(yǎng)成果斷的習(xí)慣：

一是遇小事需立即下決斷，切莫遲疑；

二是一旦已做決定，則應(yīng)拋棄其他方案，切忌顧此失彼而患得患失；

三是果斷滴按照決定的事付諸行動(dòng)。

在必需做當(dāng)機(jī)立斷的決定時(shí)，切莫害怕失敗，無比根除患得患失的心理，冷靜地依照已決定的步驟盡速推行，

無論最后你的決定是什么，均需全力以赴，決不可逃避責(zé)任，敷衍了事。

我們所做的決定，大致可分為兩種性質(zhì)，其一為日常例行公事，其二為重大事件。對(duì)日常例行公事，早已熟悉其性質(zhì)狀況，對(duì)于其解決與應(yīng)付之道早已存于腦中，只要稍加處理即可獲得圓滿的效果。此時(shí)，其判斷效果極具經(jīng)濟(jì)性要求，即是以最小的努力而達(dá)到最大的目標(biāo)。重大事件與日常例行公式有所差別，其發(fā)生并非經(jīng)常性的 ，而是偶然發(fā)生，也無常例做法可循。所以，設(shè)計(jì)者對(duì)一切事情均必須先做周詳?shù)目紤]計(jì)劃，例如現(xiàn)狀如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解決方案？應(yīng)如何著手？按照哪些步驟去處理？所謂重大時(shí)間的決定，例如：某新建品牌酒店、要設(shè)計(jì)一套與眾不同的品牌酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)、市場(chǎng)地區(qū)的重新分配、要尋找專業(yè)的VI設(shè)計(jì)公司。在決定時(shí)VI設(shè)計(jì)出現(xiàn)了重大問題，與其竭力尋求解決方案，不如尋求此VI設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題發(fā)生的癥結(jié)所在，因?yàn)槿绻BVI設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題癥結(jié)都不知是什么的話，如何產(chǎn)生對(duì)癥下藥的解決對(duì)策呢？同時(shí)，不僅要尋求能真正解決VI設(shè)計(jì)問題解決方案，這些方案還必須能實(shí)際實(shí)施。換言之，所決定的方案一旦實(shí)施，必須能產(chǎn)生效果才行。