菠萝蜜视频在线观看视频,**性23式(动)黄色毛片,三上悠亚一区二区

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

酒店如何讓VI產品撐起自己的牌子？

Post by hotelvi, 2013-8-19, Views:

不當定位的表現形態是：①定位模糊：不能明確界定品牌的標準、等次和發展方向；不能明確表達品牌的市場取向；不能明確選擇品牌的關鍵客戶和最有價值客戶。定位模糊源于不清晰的品牌意識，未能形成完全明確的定位策略和定位目標導向。克服定位模糊需要酒店在實踐中不斷總結和積累經驗，逐步形成完整定位。但是，市場變化的速度遠比品牌發展要快，對于酒店來說，創造品牌應與適應市場變化一致。②定位過高：品牌定位依存于VI設計產品定位，換言之，當酒店創造一個品牌時，必須有相應VI設計產品的跟進和支撐。如果酒店創立了一種品牌，而VI設計產品不能及時給予支撐，那么，品牌將成為“空殼”。定位過高即所謂“高品牌、低VI設計產品”。VI產品定位的條件無外乎VI設計產品的特性、品質和聲譽。空殼定位使酒店品牌聲譽受到嚴重損害，“拿自己的VI產品砸自己的牌子”。③定位過低：與定位過高完全相反，定位過低是一種“高產品、低品牌”的定位模式，雖然VI產品具有較高的特性和品質，但酒店為了留住顧客保有市場，不惜降低定位標準，“拿自己的牌子砸自己的VI設計產品”。④沖突定位：品牌定位是品牌要素的融合體。沖突定位是指，酒店在品牌培育和持續定位的過程中，違反了融合性的要求，形成相互對立的定位取向。這種取向可能出現在任何相互的品牌要素之間，例如，價格與性能、VI產品通性與VI設計產品個性、盈利性與顧客吸引力之間等。沖突定位破壞了品牌定位的完整性。

...

Tags: VI設計

酒店VI系統創新不足，會導致VI產品老化嗎？

Post by hotelvi, 2013-8-15, Views:

某大學教授在1966年《經濟學季刊》上發表的《VI設計產品周期中的國際貿易和國際投資》一文，奠定了酒店VI設計產品（品牌）生命周期分析的經典理論。依據這一理論，每家酒店VI設計產品（品牌）都有一個生命周期（PLC），包括開發、引入、成長、成熟和衰退五個階段（時期）。在弗農研究的基礎上，美國的學者們研究出了幾十種不同的VI設計風格產品（品牌）生命周期的形式。在眾多的形式中，存在著兩種具有典型意義的生命周期：一是“循環型”或稱為“峰型”的VI產品（品牌）生命周期；二是“張揚型”或稱為“扇型”的VI產品（品牌）生命周期。

可見，在VI產品（品牌）生命周期中，由于內在動力的差異，表現出不同的發展邏輯和方向。只有引入持續創新，才能形成酒店VI設計產品（品牌）的可持續增長。

...

Tags: 酒店VI設計經濟型酒店VI設計

在競爭市場中，酒店可采取正面進攻策略方式有哪些？

Post by hotelvi, 2013-8-13, Views:

挑戰者之所以被稱之為挑戰者，是因為他們的主要競爭手段是進攻。當挑戰者采取進攻戰略時，他們必須遵循的一個原則是“集中優勢力量，攻其不備，擊其不利”，運用“多位”、“多點“策略。

正面進攻：是指進攻者集中力量直接攻擊競爭對手的長處、市場和VI設計產品。這是硬碰硬的攻堅戰，其條件是：進攻者的實力大于競爭對手。當挑戰者采取進攻策略時，守方的酒店VI設計產品、市場受到直接攻擊，威脅到它現有的地位甚至生死存亡，必然會進行頑強的抗爭，因此正面攻擊很可能是一場曠日持久的相持戰，這里充足的人、財、物資源便成為決定性的因素。總而言之，正面進攻是以強攻弱，戰而勝之，具體可采用以下策略方式：

（1）完全正面進攻

進攻者模仿其競爭對手，追求同樣的酒店VI設計產品和市場，在VI設計產品、價格等方面具有相當的實力，因此實際商戰的結果很可能是兩敗俱傷，或是使自己反而陷入被動。例如，美國無線電公司、通用電氣公司和施樂公司都曾向國際商用機器公司發動完全正面進攻，然而防御者強大的實力反而使進攻陷入被動，嘗盡了苦頭。為此在實際的商戰中多數采用局部正面進攻策略。

...

Tags: 酒店VI設計

如何擴大酒店的形象VI市場？

Post by hotelvi, 2013-8-13, Views:

作為市場領導者的酒店，應努力開發市場，擴大市場規模。因為在市場總量中，酒店的形象VI設計占據著最大的份額，當市場總量擴大時，居于酒店地位的形象VI設計收益也就越大。例如，桑塔納轎車在中國轎車市場的占有率接近50%，擁有中國轎車市場的半數總量，是絕對的酒店。如果中國轎車市場的總量繼續擴張，通常的受益者一定是“桑塔納”。所以，酒店形象VI設計應該通過尋找新的使用者、開發產品的新用途、擴大現有顧客的使用量等方式，不斷擴大市場的總需求規模。

任何形象VI設計都有吸引顧客購買的潛力。顧客之所以沒有發生購買行為，是由于他們并不真正了解該酒店形象VI設計或沒有認識到自己對該產品的需求。從酒店經營的角度說，就是未能真正實現形象VI設計與顧客的互動與對話。酒店形象VI設計作為行業的品牌領袖，應該擔負起擴大形象VI設計影響的職責，為整個行業的形象VI設計發展挖掘更多的機會。

...

Tags: VI設計酒店VI設計

酒店應如何實施VI設計戰略的內容？

Post by hotelvi, 2013-8-12, Views:

（1）質量戰略：確定不同的質量目標和質量標準，并以此為依據，推進質量標準化工作：加強質量管理，包括質量管理制度、全面質量管理、全員質量管理和全過程質量管理。完善質量檢驗與監督制度。

（2）技術戰略：實際上，沒有技術的進步與創新，就不可能有真正的質量。在技術已經成為主導性力量的經濟中，技術是品牌之魂，生存之根，實施技術戰略的目標就在于技術領先。技術戰略主要包括技術創新、技術引進、技術改進等。

（3）新產品戰略：用新技術產品是酒店永恒的主題，通過不斷的新產品開發，為品牌注入新的活力，并擴大品牌的生存基礎。

（4）廣告戰略：廣告是實施酒店VI設計戰略翅膀，是促進酒店VI設計騰飛的利器。有效廣告戰略實施，有助于增強品牌的社會知名度和顧客忠誠度。

（5）市場戰略：品牌市場戰略的核心是品牌的市場定位，確定目標市場，同時根據自身的實力和條件，采取切合實際的市場開拓和推進戰略，并綜合運用各種有效的營銷策略。市場戰略是酒店實施VI設計戰略的主線。

...

Tags: 酒店VI設計

新市場空間，開創酒店VI設計產品新市場！

Post by hotelvi, 2013-8-10, Views:

某些酒店VI設計產品或服務并不能獨立使用，需要其他酒店VI設計產品或服務的匹配，這就形成了所謂互補品關系和互補品市場。在傳統的競爭中，大多數的酒店只在意他們自己限于本行業的酒店VI設計產品或服務，而忽視了互補品的影響。因為忽視這種影響，他們失去了一定的顧客，結果品牌形象VI設計（或酒店VI設計產品）的市場份額逐漸縮小。

實際上，互補性的酒店VI設計產品或服務中隱含著巨大的潛在價值。如果酒店能夠在自己的經營中，完善這種互補性的酒店VI設計產品或服務，就能夠挖掘這些潛在的價值。這樣做的關鍵是酒店必須能夠充分深刻地了解顧客選擇某家酒店VI設計產品或服務時，他們實際需要的全部及滿足這種全面需要的途徑（即顧客實際需要的整個解決方案）。通過關注那些與自己的酒店VI設計產品或服務價值密切相關的互補品，酒店也可以創造自己的品牌形象VI系統的新市場空間。

...

Tags: 酒店VI設計

怎樣制度安排酒店VI創新張力？

Post by hotelvi, 2013-8-9, Views:

對VI設計公司原有的組織結構進行在的變革，經常是建立起一個推動學習的制度安排的起點。管理者可以重新設定制度安排，以便將重點轉移到支撐其經營的某種知識推進器上（改革、VI設計系統創新或者是培養核心競爭力），形成資源共享和專業優勢。

制度安排的目的是通過對重要或關鍵的制度因素的協調配置，從而為酒店品牌經營創造一個制度的環境，培育品牌酒店VI設計創新張力。

對資源連續統的選擇：一個出色的品牌發展戰略并不是對單個組成部分的隨機選擇與整合的結果，而是一個各個相互依賴的部分精心架構的系統。它不僅僅只是一個極有價值的想法，而是在實踐中可以指導管理者開展品牌競爭的制度體系。所有這些因素的相互聯系將由酒店資源的性質所決定——酒店專有資產、技術、能力以及其各種能夠形成技術與能力的要素。

...

Tags: 品牌酒店VI設計酒店VI設計 VI設計

如何比較酒店VI資源競爭優勢？

Post by hotelvi, 2013-8-5, Views:

現代經濟中，沒有絕對的酒店VI資源優勢，所有的優勢都是一種比較優勢。競爭優勢基于酒店VI設計系統資源優勢而形成，但酒店VI資源優勢并不直接就是競爭優勢。從比較酒店VI設計系統資源優勢到比較競爭優勢，存在著一個內在的轉換機制。對酒店來說，酒店VI資源優勢由其所擁有的資源或要素的種類、數量和稟賦共同決定。由于種類、數量和稟賦的差異，導致酒店VI資源優勢以下基本特征：

（1）酒店VI設計系統資源優勢的“結構性缺陷”。顯然，在一般的情形下，大多數酒店不可能同時擁有保證并實現其生產經營所必須的全部資源要素。某些資源要素的短缺可以通過市場途徑獲取，但是，對那些具有戰略性意義的短缺資源，市場也許不是能夠獲取的最有效途徑。因為，在超強的經濟競爭中，酒店并不總是輕易地將自己的戰略資源或核心資源貢獻給市場，這就是所謂的“戰略或核心資源鎖定”。

...

Tags: 酒店VI設計星級酒店VI

創新酒店VI無可替代的優勢！

Post by hotelvi, 2013-8-1, Views:

需求、供給與競爭均衡：在經濟學中，酒店VI設計產品需求與供給消費者需求構成了市場機制中的兩個重要杠桿，需求與供給的相互作用決定了價格。在過去的經濟中，消費者對酒店的需求和預期已經全球化，而且一國文化的消費者權益正在被跨文化的消費者權益所取代。同時，品牌酒店VI設計供給的消費者概念——正如在經濟學中所表達的那樣——由于技術創新和技術聚合價格鏈的能力，已經變得混淆不清。從市場經濟狀況中可以看到酒店品牌競爭力，創新品牌酒店VI制造酒店無可替代的市場優勢。

...

Tags: 酒店VI設計品牌酒店VI設計酒店VI

酒店顧客長期持續增長的基礎是什么？

Post by hotelvi, 2013-7-29, Views:

從防衛型營銷轉向探險型營銷：營銷戰略對于營銷職能的轉型具有重要意義。哈默爾和普拉哈拉德（Hamel & Prahalad，1991）把酒店營銷戰略劃分為“防衛”（Preventing）和“探險”（Exploring）兩種基本類型，認為在當今經濟轉型酒店和市場轉型的促進下，營銷必須實現由“防衛型”向“探險型”轉變。“防衛型營銷”致力于樹立一種品牌，然后用競爭來捍衛它。在“防衛型營銷”中，廠商不斷用增加廣告支出、擴大人員推銷、建立分銷網絡等辦法，來加強其酒店市場定位，刺激顧客需求，阻止新競爭者進入。而“探險型營銷”則更進一步，這種營銷雖然仍強調廣告和各種促銷策略的運用，但它更注重于運用酒店的VI設計形象創造力，發明新的VI設計產品概念。這種營銷試圖超越其他酒店VI設計產品，超越現有的酒店市場份額，專注于顧客需求，努力尋找各種能夠滿足顧客需求的方式，不斷為顧客提供價值和利益，前瞻性地引導顧客。

...