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不當(dāng)定位的表現(xiàn)形態(tài)是：①定位模糊：不能明確界定品牌的標(biāo)準(zhǔn)、等次和發(fā)展方向；不能明確表達(dá)品牌的市場(chǎng)取向；不能明確選擇品牌的關(guān)鍵客戶和最有價(jià)值客戶。定位模糊源于不清晰的品牌意識(shí)，未能形成完全明確的定位策略和定位目標(biāo)導(dǎo)向?？朔ㄎ荒：枰频暝趯?shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成完整定位。但是，市場(chǎng)變化的速度遠(yuǎn)比品牌發(fā)展要快，對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造品牌應(yīng)與適應(yīng)市場(chǎng)變化一致。②定位過高：品牌定位依存于VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位，換言之，當(dāng)酒店創(chuàng)造一個(gè)品牌時(shí)，必須有相應(yīng)VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的跟進(jìn)和支撐。如果酒店創(chuàng)立了一種品牌，而VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品不能及時(shí)給予支撐，那么，品牌將成為“空殼”。定位過高即所謂“高品牌、低VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品”。VI產(chǎn)品定位的條件無(wú)外乎VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的特性、品質(zhì)和聲譽(yù)。空殼定位使酒店品牌聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害，“拿自己的VI產(chǎn)品砸自己的牌子”。③定位過低：與定位過高完全相反，定位過低是一種“高產(chǎn)品、低品牌”的定位模式，雖然VI產(chǎn)品具有較高的特性和品質(zhì)，但酒店為了留住顧客保有市場(chǎng)，不惜降低定位標(biāo)準(zhǔn)，“拿自己的牌子砸自己的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品”。④沖突定位：品牌定位是品牌要素的融合體。沖突定位是指，酒店在品牌培育和持續(xù)定位的過程中，違反了融合性的要求，形成相互對(duì)立的定位取向。這種取向可能出現(xiàn)在任何相互的品牌要素之間，例如，價(jià)格與性能、VI產(chǎn)品通性與VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品個(gè)性、盈利性與顧客吸引力之間等。沖突定位破壞了品牌定位的完整性。