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某大學教授在1966年《經濟學季刊》上發表的《VI設計產品周期中的國際貿易和國際投資》一文，奠定了酒店VI設計產品（品牌）生命周期分析的經典理論。依據這一理論，每家酒店VI設計產品（品牌）都有一個生命周期（PLC），包括開發、引入、成長、成熟和衰退五個階段（時期）。在弗農研究的基礎上，美國的學者們研究出了幾十種不同的VI設計風格產品（品牌）生命周期的形式。在眾多的形式中，存在著兩種具有典型意義的生命周期：一是“循環型”或稱為“峰型”的VI產品（品牌）生命周期；二是“張揚型”或稱為“扇型”的VI產品（品牌）生命周期。

可見，在VI產品（品牌）生命周期中，由于內在動力的差異，表現出不同的發展邏輯和方向。只有引入持續創新，才能形成酒店VI設計產品（品牌）的可持續增長。

實際上，在VI產品生命周期理論的進一步研究中，人們已經認識到在經濟型連鎖酒店VI設計產品生命周期的每個階段上都面臨著創新問題，而且創新的數量、質量、類型以及形式等，都是可以加以有效控制的。

現代經濟中的酒店所面臨著的一個基本挑戰是：由于VI設計產品（品牌）生命周期的急劇縮短，從而VI設計產品更新換代的步伐加快。從相反的意義上說，則是VI產品老化的速度也越快。這就在深刻的意義上提示創新的戰略性意義。一個酒店或一種VI產品（品牌），如果缺乏充分創新的支撐，將缺乏“學習能力”，并最終因此而出現“戰略適應性能力短缺”。結果是：它們在競爭中陷入被動，甚至于“滅亡”。