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怎樣制度安排酒店VI創新張力？

Post by hotelvi, 2013-8-9, Views:

對VI設計公司原有的組織結構進行在的變革，經常是建立起一個推動學習的制度安排的起點。管理者可以重新設定制度安排，以便將重點轉移到支撐其經營的某種知識推進器上（改革、VI設計系統創新或者是培養核心競爭力），形成資源共享和專業優勢。

制度安排的目的是通過對重要或關鍵的制度因素的協調配置，從而為酒店品牌經營創造一個制度的環境，培育品牌酒店VI設計創新張力。

對資源連續統的選擇：一個出色的品牌發展戰略并不是對單個組成部分的隨機選擇與整合的結果，而是一個各個相互依賴的部分精心架構的系統。它不僅僅只是一個極有價值的想法，而是在實踐中可以指導管理者開展品牌競爭的制度體系。所有這些因素的相互聯系將由酒店資源的性質所決定——酒店專有資產、技術、能力以及其各種能夠形成技術與能力的要素。

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