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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
品牌原創性如何去劃分!
Post by admin, 2013-2-20, Views:按品牌原創性劃分!
按品牌的原創性與延伸性劃分,品牌可以劃分為分類品牌和母子品牌。
分類品牌指飯店集團對其經營的各種飯店產品按照某一標準進行分類,對每一類別的產品冠以各自獨立的品牌。例如圣達特飯店集團的豪生品牌(Howard Johnson)就由豪生快捷客棧(Howard Johnson Express Inns)、豪生廣場飯店(Howard Johnson Plaza-Hotels)、豪生飯店(Howard Johnson Hotels)、豪生客棧(Howard Johnson Inns)四個同類型的不同品牌組成。母子品牌指飯店集團對其經營的飯店品冠以兩個品牌,即“母品牌+子品牌”。凱悅飯店集團是使用這種品牌這方式的典型代表,飯店母品牌“凱悅”向顧客展現集團產品高質量的整體形象,子品牌(例如GrandHotels,ParkHotels,RegencyHotels)則從飯店檔次、服務特色等方面向顧客提供不同的個性服務與價值體驗,豐富并提升了母品牌的形象。
度假村戶外宣傳標識牌設計,度假村VI設計!
Post by hotelvi, 2013-2-19, Views:
設計公司對每一套度假村VI設計系統的制定都是全心投入,一套完美的度假村VI設計延伸度假村室內外環境景觀形象以及整體的統一性。用我們堅定的基礎經驗與客戶合作設計和方案的定選,建立品牌領先發展的視覺系統,推動度假村在市場上的品牌形象與營銷發展。
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設計公司的各種效考核實施的關鍵
Post by admin, 2013-2-19, Views:設計公司的各種效考核實施的關鍵
目標管理與績效考核的實施過程,簡單地說就是下達和分解公司目標、反饋和指導工作進度、評價和獎勵完成情況的循環過程。
崗位責任制是基礎
崗位責任制是目標管理與績效考核實施的基礎。只有明確了各部門的職能定位和員工的崗位職責,才能合理下達和分解目標任務。目前很多珠寶酒店VI設計企業在這方面十分欠妥,這從許多公司的招聘啟事就可見一斑,例如招聘啟事里很少有將崗位職責和任職要求進行明確描述,對部門的職能和定位進行清晰闡述。其原因就在于公司對該職務沒有一個清楚的認識,不清楚該職務在整個公司運作中所擁有的權力和起到的作用,對該職務的工作也沒有一個明確的評價標準。
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設計公司目標管理與績效考核的先進性
Post by admin, 2013-2-19, Views:設計公司目標管理與績效考核的先進性
目標管理與績效考核是建立在“崗位責任制”基礎之上的一種有效的管理和激勵機制,是貫穿酒店VI設計企業所有管理層面的軸心。目標管理與績效考核所帶來的偉大變革在于:改變了過去上級監督下屬工作的傳統方式,取而代之的是管理人員與員工共同協商具體的工作目標,設立績效衡量標準,并且放手讓員工努力去達成既定的目標。
目標管理的優勢
每個人都渴望成功,對酒店VI設計企業高層而言,他們渴望的成功是酒店VI設計企業不斷地向前發展,酒店VI設計企業競爭的不斷提升以及最終利潤的不斷提高。對酒店VI設計企業一般員工來說,則渴望職位的提升、薪水的增加以及最終在酒店VI設計企業里得到自我實現。而目標無論是對酒店VI設計企業整體還是個人,都是成功的前提。沒有目標就會失去前進的方向,令人喪失斗志,最終一事無成。
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創意VI設計管理幾個重要的概念
Post by admin, 2013-2-19, Views:創意VI設計管理幾個重要的概念
在討論“目標管理與績效考核”的內涵之前,我們先了解一下幾個基本的概念。
目標管理
目標管理就是根據重成果的思想,先由酒店VI設計企業確定在一定時期內期望達到的理想總目標,然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標,并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。其主要貢獻就是能用自我控制的管理來代替認為統治的管理。
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酒店設計公司傳統的行政指令式管理的局限性
Post by admin, 2013-2-19, Views:酒店設計公司傳統的行政指令式管理的局限性
公司在創業初期,往往以傳統的行政指令式管理為主,以酒店VI設計企業家或管理者的個人意志來確定發展目標,以個人喜好為評價標準和激勵依據,直接、方便、反應快速、節省資源是其主要優點。但隨著酒店VI設計企業不斷壯大和發展,隨著部門不斷增多和團隊不斷擴大,這種管理模式表現出越來越多的局限性。
行政指令式管理是一種家長式的管理。員工習慣了聽指令辦事,工作無頭緒,不清楚自己的權力和職責是什么,對工作缺乏了解,缺乏主動性、積極性、總結和進步,經常犯重復的錯誤。員工與領導缺少平等交流與溝通,給領導反饋的信息太少,以致問題發現太晚而無法彌補。對員工的工作沒有一個明確的量與質的考核,缺少合理的評價標準及配套的激勵措施,導致員工消極怠工,工作質量低下。
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酒店VI設計企業未來發展之路!
Post by admin, 2013-2-19, Views:酒店VI設計企業未來發展之路!
由于目標的缺失、職責的不明確以及考核標準的不合理導致管理混亂。“目標管理與績效考核”就是基于解決這些問題而提出的。現代酒店VI設計企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效考核為核心的酒店VI設計企業管理制度,離開目標管理與績效考核,其他的管理制度都將缺少落實的基礎與衡量的標準。
目標與績效,借酒店VI設計企業一雙慧眼 TARGET & PERFORMANCE
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度假村標識牌的吸引力,度假VI設計展示。
Post by hotelvi, 2013-2-19, Views:
今天的人和時代設計公司通過團隊的團結力量創新、創意現在城市中的度假村VI設計,全套的視覺系統比以往時候的更加具有吸引力和強烈的視覺沖擊力,設計者靈活的創想力是度假村現狀品牌和未來品牌的發展需求,以及選擇好的VI設計公司建立領先的合作伙伴同步發展。
...島民度假勝地字母形象標識牌,島民度假村VI設計!
Post by hotelvi, 2013-2-18, Views:
打造個性、獨特的度假村戶外形象標識牌,精美的字母設計體現島民度假勝地的環境區域特征,表明整套的特色VI設計也是非常有個性風格的,不僅是度假村整體形象的一份力量,更是度假村統一標準形象服務帶給消費者的一種歡樂。
...精致的度假村標識牌設計,度假村VI設計!
Post by hotelvi, 2013-2-18, Views:
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