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酒店設計公司傳統的行政指令式管理的局限性
    公司在創業初期，往往以傳統的行政指令式管理為主，以酒店VI設計企業家或管理者的個人意志來確定發展目標，以個人喜好為評價標準和激勵依據，直接、方便、反應快速、節省資源是其主要優點。但隨著酒店VI設計企業不斷壯大和發展，隨著部門不斷增多和團隊不斷擴大，這種管理模式表現出越來越多的局限性。

    行政指令式管理是一種家長式的管理。員工習慣了聽指令辦事，工作無頭緒，不清楚自己的權力和職責是什么，酒店VI設計對工作缺乏了解，缺乏主動性、積極性、總結和進步，經常犯重復的錯誤。員工與領導缺少平等交流與溝通，給領導反饋的信息太少，以致問題發現太晚而無法彌補。對員工的工作沒有一個明確的量與質的考核，缺少合理的評價標準及配套的激勵措施，導致員工消極怠工，工作質量低下。

    由于目標的缺失、職責的不明確以及考核標準的不合理導致管理混亂。“酒店設計公司目標管理與績效考核”就是基于解決這些問題而提出的。現代酒店VI設計企業管理必須建立以目標管理為基礎、以績效考核為核心的酒店VI設計企業管理制度，離開目標管理與績效考核，其他的管理制度都將缺少落實的基礎與衡量的標準。