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酒店設(shè)計(jì)公司傳統(tǒng)的行政指令式管理的局限性
    公司在創(chuàng)業(yè)初期，往往以傳統(tǒng)的行政指令式管理為主，以酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)家或管理者的個(gè)人意志來確定發(fā)展目標(biāo)，以個(gè)人喜好為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)依據(jù)，直接、方便、反應(yīng)快速、節(jié)省資源是其主要優(yōu)點(diǎn)。但隨著酒店VI設(shè)計(jì)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，隨著部門不斷增多和團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，這種管理模式表現(xiàn)出越來越多的局限性。

    行政指令式管理是一種家長式的管理。員工習(xí)慣了聽指令辦事，工作無頭緒，不清楚自己的權(quán)力和職責(zé)是什么，對工作缺乏了解，缺乏主動(dòng)性、積極性、總結(jié)和進(jìn)步，經(jīng)常犯重復(fù)的錯(cuò)誤。員工與領(lǐng)導(dǎo)缺少平等交流與溝通，給領(lǐng)導(dǎo)反饋的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補(bǔ)。對員工的工作沒有一個(gè)明確的量與質(zhì)的考核，缺少合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及配套的激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工消極怠工，工作質(zhì)量低下。

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