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        “先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。”很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣深信快人一步，就可以比別人占據(jù)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“一招鮮，吃遍天。”在巨大的利潤(rùn)面前，不少企業(yè)存在著快速撈一把、賺快錢的想法，盲目地注重速度和市場(chǎng)份額，而不注重發(fā)展的質(zhì)量、發(fā)展的安全性和企業(yè)自身的穩(wěn)定性等問題。企業(yè)增長(zhǎng)的速度過快，很容易掩蓋發(fā)展中出現(xiàn)的問題，這些問題若不能及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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         美國(guó)微軟公司在個(gè)人電腦領(lǐng)域的許多方面，并不是核心技術(shù)的第一發(fā)明人，甚至很多技術(shù)是從其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“復(fù)制”過來的。但是，比爾•蓋茨運(yùn)用其出色的商業(yè)智慧和強(qiáng)大的市場(chǎng)操控能力，蠶食網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，把因特網(wǎng)的技術(shù)先鋒一步步逼出市場(chǎng)，使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代打上了比爾•蓋茨的烙印。
         日本松下公司一貫奉行的是“不搶先戰(zhàn)略”，它從不熱衷款于扮演新技術(shù)先驅(qū)者的角色，而是把工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上。自恃勢(shì)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的索尼公司，卻常常 以開拓者的姿態(tài)搶先而變，總想在技術(shù)上領(lǐng)先。從而霸占家電市場(chǎng)。兩者反復(fù)較量多次，結(jié)果失敗者往往不是松下而是索尼。
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居安必須思危，越是成功的企業(yè)越不可沒有危機(jī)預(yù)警機(jī)制，越是處在事業(yè)成功期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越要保持必要的危機(jī)意識(shí)。
縱觀當(dāng)代企業(yè)界的興亡成敗，曾經(jīng)有多少叱咤風(fēng)云、豪情萬(wàn)丈的商界巨子如同喧囂的走馬燈似地來去匆匆，曾經(jīng)有多少如日中天、風(fēng)光無限的企業(yè)集團(tuán)就像夜空中的流星一閃而逝。正如古語(yǔ)所云：“其興也勃，其亡也忽。”勝利時(shí)忽視危機(jī)的存在就會(huì)為失敗埋下危險(xiǎn)的種子。
毫無疑問，任何一家成功企業(yè)失敗的原因都是復(fù)雜的，但其中一個(gè)重要原因便在于它處于興盛繁榮之時(shí)，將憂患意識(shí)置于存身之外。成功往往激起企業(yè)家更大的雄心壯志，而對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)沒有準(zhǔn)備或者輕信能夠避免。“到達(dá)頂峰并不難，留在頂峰卻很難。”桑特拉奇在率領(lǐng)魯能泰山隊(duì)奪得中國(guó)足球史上第一個(gè)雙冠王以后，用南斯拉夫家鄉(xiāng)諺語(yǔ)這樣告誡球隊(duì)，然而不幸的是俱樂部都沉醉于耀眼的光環(huán)中，對(duì)球隊(duì)內(nèi)部危機(jī)與球場(chǎng)外部危機(jī)不以為然，結(jié)果球隊(duì)成績(jī)一落千丈。商界與球場(chǎng)的環(huán)境本質(zhì)上是一樣的，競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在，危機(jī)四處潛伏，“第一”只有一個(gè)，而所有的對(duì)手都以打敗它為榮。因而，越是成功的企業(yè)，越是在巔峰時(shí)刻，它所面臨的危機(jī)實(shí)際上越大。企業(yè)缺乏危機(jī)預(yù)警機(jī)制，就如同霧海航行沒有雷達(dá)聲納，越是豪華巨輪在遭遇冰山、暗礁時(shí)受到的損失越大。
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創(chuàng)意的粘性如此重要，那如何使創(chuàng)意具有粘性呢？希思兄弟的《粘住》一書提煉了六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
原則1：簡(jiǎn)約(Simple)   
我們?cè)鯓硬拍苷业絼?chuàng)意的核心呢？一個(gè)成功的辯護(hù)律師說，“如果你從十個(gè)方面去辯論，即使每一方面都發(fā)揮得很好，當(dāng)陪審員回到休息室，他們還是什么都記不住。”
原則2：意外(Unexpected)
我們?cè)鯓邮孤牨娮⒁獾轿覀兊膭?chuàng)意？當(dāng)我們需要一些時(shí)間來讓他們理解這個(gè)創(chuàng)意時(shí)，我們?cè)鯓邮顾麄儽３峙d趣？我們需要打破人們的期望，需要違背常理。
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現(xiàn)代社會(huì)中困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的顯性危機(jī)及潛在危機(jī)有很多種，據(jù)美國(guó)《時(shí)代》雜志曾做過的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)最有可能發(fā)生以下幾種危機(jī)：
•企業(yè)生產(chǎn)污染了周圍的環(huán)境；
•產(chǎn)品存在缺陷引起消費(fèi)者的不滿；
•惡意收購(gòu)；
•高級(jí)管理人員突然死亡使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中止；
•高級(jí)管理人員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走；
•企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)崩潰使員工無法工作；
•行業(yè)糾紛使企業(yè)陷入官司之中；
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競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間就是金錢，必須立足于快，抓住一切有利時(shí)機(jī)，在時(shí)間面前不斷率領(lǐng)企業(yè)奔向制高點(diǎn)，這是身處市場(chǎng)時(shí)我們必備的素質(zhì)。
  《兵經(jīng)百篇》說：“戰(zhàn)者，爭(zhēng)也。兵爭(zhēng)交，將爭(zhēng)某，將將爭(zhēng)機(jī)。”大意是：戰(zhàn)爭(zhēng)就是爭(zhēng)奪與對(duì)抗。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，士兵們與敵人比交手本領(lǐng)，將領(lǐng)們與對(duì)手比謀略，然而，最高統(tǒng)帥則與對(duì)方爭(zhēng)奪戰(zhàn)機(jī)。這個(gè)道理與現(xiàn)代商戰(zhàn)理論是不謀而合的。
  機(jī)會(huì)的捕捉要迅速、果斷。距統(tǒng)計(jì)，對(duì)于大多數(shù)塑料制品，從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)思到投產(chǎn)，日本需要5個(gè)月，美國(guó) 需要8個(gè)月，新加坡需要10個(gè)月，而中國(guó)香港只需3個(gè)月。一條新生產(chǎn)線建成，在香港第二天就可以投產(chǎn)，一個(gè)星期內(nèi)就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰(zhàn)機(jī)的能力，香港的手表業(yè)、玩具業(yè)、電訊業(yè)等得以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速搶占國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品能緊跟國(guó)際潮流。
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都說現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”的時(shí)代了。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何讓自己的企業(yè)變成快魚呢？這就將面臨兩個(gè)問題。
  第一個(gè)問題是前進(jìn)的方向。
  一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)辛辛苦苦開發(fā)出來，卻因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境沒有成熟而碰壁。什么叫市場(chǎng)環(huán)境成熟？就是要有高額利潤(rùn)的需求量。
  因此，追求速度絕不是盲目做大。速度與利潤(rùn)永不偏高，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)與客戶的需求永不偏離——速度的競(jìng)爭(zhēng)必須向著響應(yīng)客戶能力、向著實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的方向提高。顧客的方向永遠(yuǎn)是對(duì)的。
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達(dá)•芬奇說過：“當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，有人能看到，有人在別人指引時(shí)才能看到，還有的人則根本看不到。”
  一個(gè)成熟的實(shí)際猶如一枚成熟的果子：成熟之時(shí)甘甜豐美，決策者若此時(shí)取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，則枯澀干癟，若此時(shí)摘之，定讓人難以下咽。
  大家研究決策時(shí)不難發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)的情況都是屬于必須作決策與可以不作決策這兩者之間的。有些問題雖然不能自行解決，但也不會(huì)發(fā)展到不可救藥的地步。對(duì)這種問題，通常只需要做些改進(jìn)，而不必去作什么實(shí)質(zhì)性的改變或創(chuàng)新。在這兩個(gè)極端之間，絕大多數(shù)都屬于這種情況。換句話說，即使不采取什么行動(dòng)，事情仍然可以維持下去。當(dāng)然，如果采取行動(dòng)的話，情況也許會(huì)變得更好。
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17世紀(jì)，郁金香的一些品種堪稱歐洲最為昂貴的稀世花卉，一度在鮮花交易市場(chǎng)上引發(fā)異乎尋常的瘋狂追棒。1635年，那些珍貴品種的郁金香球莖供不應(yīng)求，加上投機(jī)炒作，致使價(jià)格飛漲10倍。在投機(jī)的巔峰時(shí)期，其價(jià)值甚至抵得上一棟好房子。但是，1636年由于供應(yīng)增加，郁金香價(jià)格狂跌90%。到1637年1月，荷蘭郁金香市場(chǎng)儼然已變成投機(jī)者伸展拳腳的、無序的賭池。當(dāng)局痛感市場(chǎng)投機(jī)的危險(xiǎn)，最終采取了一些極端措施來制止任何形式的投機(jī)行為。這就是金融歷史上著名的郁金香泡沫。
  17世紀(jì)的荷蘭空前繁榮，是當(dāng)時(shí)西歐標(biāo)準(zhǔn)的資本主義國(guó)家。但是自17世紀(jì)末起，荷蘭由盛而衰，在18世紀(jì)甚至一蹶不振，完全失去了昔日的經(jīng)濟(jì)霸權(quán)地位。分析其原因，很重要的一條就是荷蘭當(dāng)時(shí)的貿(mào)易極不穩(wěn)定，商業(yè)缺少有力支撐。郁金香泡沫是其中的一個(gè)典型例證。
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