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       競爭中，時間就是金錢，必須立足于快，抓住一切有利時機，在時間面前不斷率領(lǐng)企業(yè)奔向制高點，這是身處市場時我們必備的素質(zhì)。
    《兵經(jīng)百篇》說：“戰(zhàn)者，爭也。兵爭交，將爭某，將將爭機。”大意是：戰(zhàn)爭就是爭奪與對抗。在戰(zhàn)爭中，士兵們與敵人比交手本領(lǐng)，將領(lǐng)們與對手比謀略，然而，最高統(tǒng)帥則與對方爭奪戰(zhàn)機。這個道理與現(xiàn)代商戰(zhàn)理論是不謀而合的。
       機會的捕捉要迅速、果斷。距統(tǒng)計，對于大多數(shù)塑料制品，從最初的設(shè)計構(gòu)思到投產(chǎn)，日本需要5個月，美國 需要8個月，新加坡需要10個月，而中國香港只需3個月。一條新生產(chǎn)線建成，在香港第二天就可以投產(chǎn)，一個星期內(nèi)就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰(zhàn)機的能力，香港的手表業(yè)、玩具業(yè)、電訊業(yè)等得以在最短的時間內(nèi)迅速搶占國際市場，產(chǎn)品能緊跟國際潮流。
       面對有些企業(yè)領(lǐng)導人慢慢騰騰的決策作風，原克萊斯勒汽車公司總裁艾科卡拍案而起，態(tài)度鮮明地指出：“一個好的領(lǐng)導人決不能拖拖拉拉，遲滯決策！”

       一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人要有危機意識，很多時候，只要改變觀念，重新評估，并能乘機出擊，就能把危機變?yōu)榱紮C。
       1988年4月27日，美國阿波羅航空公司一架波音737客機從檀香山起飛后不久，巨大的爆炸氣浪把前艙頂掀開一個足有6平方米的大洞，使機艙黎的地板變形到后艙看不見前艙?？墒邱{駛員還是把飛機降落在附近機場，除一名空中小姐在爆炸時被氣浪從艙頂拋出而殉職外，89名乘客全都平安生還。一時世界震驚，眾說紛紜。
       在常人看來，這一不幸事故的發(fā)生，對波音公司是一沉重打擊，因為這嚴重影響了波音飛機的聲譽。
       然而波音公司卻不這樣看，他們并沒有因此而沉默，反而一反常態(tài)大肆宣傳事故的原因：飛機太舊•金屬疲勞。這架飛機已工作了20年，起落過9萬次，大大超過了保險系數(shù)，但還能使乘客全部生還，正說明波音公司的飛機質(zhì)量之高，值得信賴。
       這頗具說服力的宣傳工作使公司不僅沒有因此不幸而淪入困境，反而名聲大振，聲譽更佳，事故后的第一個月就收到訂單達70億美元。
       決策當頭，處事不驚，冷靜分析，千方百計尋找突破口，正是波音公司反敗為勝的秘訣。
       危機給決策者提供了一個千載難逢的機會，快速反應，變危機為良機，企業(yè)才能立于不敗之地。
      因此，幾時把握危機的信息，了解危機的征兆與信號，快速作出反應，高效決策，準確行動，這才是企業(yè)快速反應，應對變化與危機的關(guān)鍵。
 

 

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