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          居安必須思危，越是成功的企業越不可沒有危機預警機制，越是處在事業成功期的企業領導人越要保持必要的危機意識。
          縱觀當代企業界的興亡成敗，曾經有多少叱咤風云、豪情萬丈的商界巨子如同喧囂的走馬燈似地來去匆匆，曾經有多少如日中天、風光無限的企業集團就像夜空中的流星一閃而逝。正如古語所云：“其興也勃，其亡也忽。”勝利時忽視危機的存在就會為失敗埋下危險的種子。
          毫無疑問，任何一家成功企業失敗的原因都是復雜的，但其中一個重要原因便在于它處于興盛繁榮之時，將憂患意識置于存身之外。成功往往激起企業家更大的雄心壯志，而對可能出現的危機沒有準備或者輕信能夠避免。“到達頂峰并不難，留在頂峰卻很難。”桑特拉奇在率領魯能泰山隊奪得中國足球史上第一個雙冠王以后，用南斯拉夫家鄉諺語這樣告誡球隊，然而不幸的是俱樂部都沉醉于耀眼的光環中，對球隊內部危機與球場外部危機不以為然，結果球隊成績一落千丈。商界與球場的環境本質上是一樣的，競爭無時不在，危機四處潛伏，“第一”只有一個，而所有的對手都以打敗它為榮。因而，越是成功的企業，越是在巔峰時刻，它所面臨的危機實際上越大。企業缺乏危機預警機制，就如同霧海航行沒有雷達聲納，越是豪華巨輪在遭遇冰山、暗礁時受到的損失越大。
           眾多成功企業的失敗給人們留下了許多深刻的警示。實際上任何一個企業的失敗都不是一瞬間完成的，在危機爆發之前總有端倪出現，如果企業有健全的危機預警機制，就會防微杜漸，不至于使隱患發展成為致命的腫瘤。在早些時候，一度稱霸中國的“神州熱水器”，碰上一場與產品質量沒有關系的人命官司，遭到媒體的群起攻之，由此身敗名裂。這已經給業界一個深刻的教訓。缺乏必要的危機意識，沒有完善的危機預警機制，是企業營銷易失敗的關鍵，是許多企業從成功走向失敗的主要原因。
 

          而反觀那些成功的企業，他們能成功，并將成功長期地保持下來，危機意識、危機預警機制的完善是其必不可少的支撐之一。我國無錫市小天鵝股份有限公司的“末日管理”，就是具有超前經營意識、建立危機預警管理機制的典范。小天鵝曾獲得全國洗衣機行業惟一金牌，銷量連續5年居全國同行之首。在企業處于巔峰之際，公司領導人始終認為，今天的成功，不等于明天就能成功；產品有末日，企業有末日，市場無末日。這就使“小天鵝”人居安思危、居盈思危，經常想到，在企業經營狀況最好的時候，往往是不好的開始。因此，他們經常同國內外同行業的企業相比，找出差距，提出措施，不斷改進產品，使其適應市場的需求。“小天鵝”公司員工中普遍樹立的危機感，首先來源于公司領導人對危機的深刻認識，然后對全體員工的危機教育，全公司上下團結一心，把可能的危機消滅在萌芽狀態。“小天鵝”里，員工們確保自己崗位不出問題，因為任何人的疏忽，都可能引起全公司的危機；其次是他們對危機處理的有力手段，超前決策、科學分析是預防和化解危機的基礎保證。再者，他們時刻把握市場的正確方向，調整企業的產品結構以適合市場需要，因此能控制市場主動權，并且能把壓力變為動力，保持市場領先地位。實踐證明，良好的危機預警管理不失為企業永葆青春的有效手段。