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居安必須思危，越是成功的企業越不可沒有危機預警機制，越是處在事業成功期的企業領導人越要保持必要的危機意識。
縱觀當代企業界的興亡成敗，曾經有多少叱咤風云、豪情萬丈的商界巨子如同喧囂的走馬燈似地來去匆匆，曾經有多少如日中天、風光無限的企業集團就像夜空中的流星一閃而逝。正如古語所云：“其興也勃，其亡也忽。”勝利時忽視危機的存在就會為失敗埋下危險的種子。
毫無疑問，任何一家成功企業失敗的原因都是復雜的，但其中一個重要原因便在于它處于興盛繁榮之時，將憂患意識置于存身之外。成功往往激起企業家更大的雄心壯志，而對可能出現的危機沒有準備或者輕信能夠避免。“到達頂峰并不難，留在頂峰卻很難。”桑特拉奇在率領魯能泰山隊奪得中國足球史上第一個雙冠王以后，用南斯拉夫家鄉諺語這樣告誡球隊，然而不幸的是俱樂部都沉醉于耀眼的光環中，對球隊內部危機與球場外部危機不以為然，結果球隊成績一落千丈。商界與球場的環境本質上是一樣的，競爭無時不在，危機四處潛伏，“第一”只有一個，而所有的對手都以打敗它為榮。因而，越是成功的企業，越是在巔峰時刻，它所面臨的危機實際上越大。企業缺乏危機預警機制，就如同霧海航行沒有雷達聲納，越是豪華巨輪在遭遇冰山、暗礁時受到的損失越大。
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