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       都說現在是“快魚吃慢魚”的時代了。那么領導者如何讓自己的企業變成快魚呢？這就將面臨兩個問題。
       第一個問題是前進的方向。
       一個項目，企業辛辛苦苦開發出來，卻因為市場環境沒有成熟而碰壁。什么叫市場環境成熟？就是要有高額利潤的需求量。
       因此，追求速度絕不是盲目做大。速度與利潤永不偏高，而利潤的增長與客戶的需求永不偏離——速度的競爭必須向著響應客戶能力、向著實現客戶價值的方向提高。顧客的方向永遠是對的。
        第二個問題是如何提速。
       慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的快魚吃掉，只有使自己變得更快。
       成為“快魚”，很多時間是被簡單理解為“領導者的想法變化快”。或者說是領導人腦子中的“靈光一現”。實際上，這不是一個觀念的問題，就像一個任務的完成情況，關鍵的不是目標的設定，而是執行的過程控制。
 

      “快魚吃慢魚”強調了對市場機會和客戶需求的快速反應，但絕不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正的快魚追求的不僅是快，更是準。
      “江崎”憑借其敏銳的視覺，尋到了大雨——“勞特”的軟肋，迅速擊敗了對手。
        20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威康公司并購史克必成公司和美國通用電氣公司并購活膩韋爾公司案就是三個非常典型的例子。
        作為一個企業，一個成為快魚的企業，需要一個快魚的壟斷，更需要一個快魚的身手，而且是身心合一的快魚系統。
        一個不斷變換思想、變換方向的企業領導人，就像一個辭了的司機駕駛一輛豪華車，最后的結局將是車毀人亡。
        對企業決策者而言，“快魚吃慢魚”強調了對市場機會和客戶需求的快速反應，但絕不是追求盲目擴張和倉促出擊。正相反，真正的快魚追求的不僅是快，更是準，因為只有準確把握市場的脈搏，了解未來技術或服務的方向后，快速出擊才是必要而有效的。