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         美國微軟公司在個人電腦領(lǐng)域的許多方面，并不是核心技術(shù)的第一發(fā)明人，甚至很多技術(shù)是從其競爭對手那里“復(fù)制”過來的。但是，比爾•蓋茨運用其出色的商業(yè)智慧和強大的市場操控能力，蠶食網(wǎng)絡(luò)市場，把因特網(wǎng)的技術(shù)先鋒一步步逼出市場，使網(wǎng)絡(luò)時代打上了比爾•蓋茨的烙印。
         日本松下公司一貫奉行的是“不搶先戰(zhàn)略”，它從不熱衷款于扮演新技術(shù)先驅(qū)者的角色，而是把工作的重點放在產(chǎn)品的質(zhì)量和價格上。自恃勢力雄厚、人才濟濟的索尼公司，卻常常 以開拓者的姿態(tài)搶先而變，總想在技術(shù)上領(lǐng)先。從而霸占家電市場。兩者反復(fù)較量多次，結(jié)果失敗者往往不是松下而是索尼。
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創(chuàng)意的粘性如此重要，那如何使創(chuàng)意具有粘性呢？希思兄弟的《粘住》一書提煉了六個關(guān)鍵點：
原則1：簡約(Simple)   
我們怎樣才能找到創(chuàng)意的核心呢？一個成功的辯護律師說，“如果你從十個方面去辯論，即使每一方面都發(fā)揮得很好，當(dāng)陪審員回到休息室，他們還是什么都記不住。”
原則2：意外(Unexpected)
我們怎樣使聽眾注意到我們的創(chuàng)意？當(dāng)我們需要一些時間來讓他們理解這個創(chuàng)意時，我們怎樣使他們保持興趣？我們需要打破人們的期望，需要違背常理。
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