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         美國微軟公司在個人電腦領域的許多方面，并不是核心技術的第一發明人，甚至很多技術是從其競爭對手那里“復制”過來的。但是，比爾•蓋茨運用其出色的商業智慧和強大的市場操控能力，蠶食網絡市場，把因特網的技術先鋒一步步逼出市場，使網絡時代打上了比爾•蓋茨的烙印。
         日本松下公司一貫奉行的是“不搶先戰略”，它從不熱衷款于扮演新技術先驅者的角色，而是把工作的重點放在產品的質量和價格上。自恃勢力雄厚、人才濟濟的索尼公司，卻常常 以開拓者的姿態搶先而變，總想在技術上領先。從而霸占家電市場。兩者反復較量多次，結果失敗者往往不是松下而是索尼。
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創意的粘性如此重要，那如何使創意具有粘性呢？希思兄弟的《粘住》一書提煉了六個關鍵點：
原則1：簡約(Simple)   
我們怎樣才能找到創意的核心呢？一個成功的辯護律師說，“如果你從十個方面去辯論，即使每一方面都發揮得很好，當陪審員回到休息室，他們還是什么都記不住。”
原則2：意外(Unexpected)
我們怎樣使聽眾注意到我們的創意？當我們需要一些時間來讓他們理解這個創意時，我們怎樣使他們保持興趣？我們需要打破人們的期望，需要違背常理。
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