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品牌營銷競爭性攻擊戰略有哪些？

       國外企業把建立于成本之上的控制策略作為主要的品牌營銷競爭優勢。臺灣、韓國和中國的一些企業相繼采用了這一策略。在保護其成本和價格優勢的同時，這些企業也提高了質量和服務。關于資本密度，同開發商和市場主導者相比，仿造者可以從較高的資本周轉和較低的邊際效益中尋求更大的資本回報。

       同樣，與市場主導者相比，仿造商的固定成本比較低，成本結構高，單位成本較低。

市場擴大化的品牌營銷策略有哪些？

        機動防御不只是領導者積極地防御目前的陣地而已，還包括對于未來可作為防御或攻擊中心的新陣地的擴張。機動防御在新陣地擴張的行動上，并不像通過創新活動所衍生的市場擴大化與市場多角化這兩種常用的品牌擴張方式那么激烈。然而，這些行動對企業會產生“品牌營銷策略性深度”的作用，使其能承受連續性的攻擊，并展開報復性的行動。

 市場擴大化要求把公司的經營重心從目前的品牌營銷產品上轉移到一般性的基本需要上，同時也涉及在這個需要范圍內的技術的研究與發展。因此，“石油”公司可能被要求改變其角色，而成為“能源”公司。換言之，這種變換隱含著要求他們將其研究方向轉入石油、煤、核子、水力發電機化學等產業。但是，這種市場擴大化的品牌營銷策略也不應該擴展太遠，否則將違反兩個基本的軍事原則——目標原則及重點原則，從而 削弱在能源事業中的目標。因為能源不是單一的需要，而是一種廣泛的需要（熱力、廣、推動力等），世界上的許多事業潛在地都可能成為能源事業。此外，過于廣泛的擴張將使得企業在今日的競爭戰場上，過分分散了自己的主要精力。

怎樣發展新力量品牌酒店？

   由兩家賣主壟斷市場的市場結構的風險時他們只把對手作為競爭者而忽略了改革和發展市場的機會。當這種情況存在的時候，第三勢力就有機可乘。這主要有以下幾種形式：

（1）       一個大酒店可能從其他行業或其他國家進入市場。

有其存在價值的品牌！

 反擊防御是指大多數的市場領導者在受到攻擊時，一般都會予以反擊，反攻競爭對手的主要陣地。此領導者在面臨競爭者的削價、閃電式的促銷活動、品牌營銷產品改良等方式的攻擊時，不能一直處于被動地位。此領導者有許多可供選擇的品牌營銷策略，它可以正面反擊競爭對手的先鋒部隊，或反擊競爭對手的側翼部隊，或采取兩面包夾的攻勢，以削弱來自競爭對手的作戰行動。有時候，因為市場占有率的侵蝕是如此的快速，以致于給予一個正面的反擊是很有必要的。但是，一個設有層層防線的防御者經常先承受最初的一些攻擊，而等待適當的時機，再給予有效的迅速反擊。在許多情況下，為引誘攻擊者完全暴露其攻勢，防御者在 展開反擊前遭受一些微小的挫折是值得的。雖然這種“等待并觀察”的品牌營銷策略是有危險性的，那么也有其存在的價值。

 面對一項攻擊，較佳的做法是，防御者首先靜靜地觀察，并確認攻擊者的弱點，也稱之未細分缺口，然后再發動有效的反擊行動。例如，凱迪拉克為了對抗奔馳，針對其弱點面設計出一種比奔馳更為平穩且更舒適的Seville車型。

拓展品牌營銷需要注意哪些問題？

 （一）快速擴展的危險

 有時候，地區性品牌營銷流傳的力量在于它們的獨特性、來源的有限性以及起源的小地區性。Coors啤酒的魔力在它從其科羅拉多基地向鄰近的美國各州以至巨大的加州市場快遞的地理擴展后喪失殆盡。質量和服務均不如意，而它“專銷”的形象也沒了。

（二）保護基地

 另一個危險是企業光顧著擴展市場而不注意保護原有市場。

（三）避免與地區性領導者碰撞

 以地區為基礎的市場結構中通常擁有強大的當地品牌營銷。將正面攻擊地區性領導者作為擴展戰略的一部分是困難且冒險的，而側面進攻則通常被證明是最有效的競爭手段。另一方面，如果有技能和產品上的補充，建立一個聯盟將是更有效的。另一個辦法是增加新成員。

一個成功品牌標志設計的意義！價值一

        品牌是一個名稱、詞語、標志設計，或這些因素的組合，以識別一個產品和一種服務，以便同競爭者的產品或服務區別開來。一個成功的品牌標志設計對消費者和企業都有價值，它使消費者的決策變得簡便，消費者可以很有信心地購買過去證明是很滿意的品牌。品牌對企業而言也是很有價值的，因為它提高了市場活動的效率和影響。品牌的忠誠可以形成重復購買——要獲得一個新用戶比吸引一個舊客戶更加費錢。研究表明，獲得一個新的用戶要比滿足和留住一個老用戶多花費20倍的錢。經驗表明，品牌在用戶滿意度、忠誠度和品牌信譽之間建立了積極地聯系。

   企業可以以一個清晰、確定的標志設計理念來提供它的品牌，而不必花更多的費用。那些有影響的品牌能比其競爭對手更具有價格優勢。一個成功的品牌也是企業的一個重要的競爭優勢。消費者不大可能考慮改變自己喜歡的品牌，盡管競爭者可以很快的生產出同樣的產品或服務。

一個成功品牌標志設計的意義！價值二

       品牌資產體現一個企業品牌的名字和標志設計的價值。品牌只有在目標市場上獲得消費者的認可，其才具有價值。品牌價值的概念表明一個品牌的個性，使它與別的品牌區別開來，并且這種個性的出現就把使用價值傳遞給了消費者。成功的品牌是有價值的資產，因為它可以在未來為企業帶來收入。因此，品牌是獲得利潤的一個戰略方法。好的品牌與市場份額和利潤之間的聯系是很明確的。這個品牌越強勁，它的投資回報就越高，今天，品牌是許多企業最大的資產（當然這也是很有爭議的），盡管它們的價值常常不反映在資產負債表上。然而，在上市之前對品牌進行評估變得越來越平常。品牌的評估以三個部分的研究基礎：

（1）       業務現金流量的質量；

（2）       業務現金流量的變化；

（3）       業務所在行業的風險。

市場上所擁優勢的品牌！

 先發制人防御是一種更為積極地防御作戰行動。是在競爭對手未發動攻擊之前，就采取先發制人搶先攻擊競爭對手的行動。先發制人防御品牌營銷策略是基于“防御勝于治療”的假設。例如，當競爭者的市場占有率快迫近某些危險水準時，公司應采取攻擊，以對抗競爭者。或者，公司也可以在市場中采取游擊戰術——忽而攻擊競爭者的這邊，忽而攻擊競爭者的那邊——使得競爭者不得安寧。先發制人防御品牌營銷策略或先設定想要涵蓋全部市場的多大比例。如精工表以2300種樣式遍布世界各地，即為一例。或者，先發制人防御品牌營銷策略也可采取持續性正面攻擊的形態。這種持續性高壓品牌營銷策略，主要是無時無刻都保持領先，并使競爭者始終都保持防御的狀態。

 有時候，先發制人的攻擊只要采取心理戰。市場領導者是有意放出市場信號，以阻止競爭者發動攻擊。一家美國主要的制藥廠商是某類藥品的領導者，每一次他聽到某家競爭者想要建立工廠來生產該種藥品時，他就放出風聲說他正考慮降低該種藥品的價格，并打算再設立另一家工廠 。這種消息確實嚇跑了競爭者，使他們打消原本想從事競爭者的念頭。而事實上，此領導者并無降價的意圖，也不打算增加另一座工廠。當然，這種虛張聲勢的做法，只能偶爾使用。

品牌營銷在市場上的主導性定位！

      品牌營銷戰略被許多國際制造商所采用，他們通過對不同的細分市場進行單一品牌的定位從而獲得市場份額。在中國，高露潔和聯合利華（通過它的子公司）都有不少不同的品牌的牙膏、衛生用品、家用清潔用品和洗潔精等。

        多品牌營銷戰略要求弄清楚每一個產品——它的核心作用力和利益，以及從邏輯上它能擴展到多遠。很重要的是如何決定所有這些品牌使其符合其公司和家族關系，哪一個名字能夠有效地用在品牌組合上。這就要求對產品市場的優勢、劣勢、機會和威脅等進行分析。評估市場上的品牌定位，使其獲得戰略性的（公司）目標、品牌營銷戰略的設計、品牌目標和企業、一組品牌（如果采用多品牌營銷戰略）。 

品牌營銷再定位戰略有哪些？

        再定位戰略是指有效的定位戰略必須在產品、服務、銷售項目的設計上強調對顧客來說十分重要的特性或好處，超過競爭對手的優勢并符合企業的形象。日本的本田汽車公司地成功的再定位例子。20世紀80年代，本田以一款“經濟型”汽車Civic出現于品牌營銷市場。其后，它為走向更高一級的品牌營銷市場，增加了優勢和提高了質量：Honda Prelude定位在“運動型”汽車上，Honda Legend定位為優質的行政用車，Honda Accord定位為高質量的轎車。本田現在的定位就是Hyundai過去的定位。本田公司為拓寬它的范圍，提高差別利益，細分其品牌營銷市場，在向一些細分品牌營銷市場提供優質、優價的汽車。

 （1）加強和保護重要的實力 和品牌營銷市場機會，集中于重要的產品屬性。

 （2）最重要的威脅時減少對企業核心業務的投資。有一個愛立信公司的例子。這家瑞典公司在發展公司的電信交換機方面有世界實力。它放棄了它的個人電腦和終端業務，即從企業的核心業務轉移資源。愛立信公司需要資源去提升其在電信產業內的地位。在激烈的品牌營銷市場競爭和較低獲利能力下，外圍的業務正在耗盡資金和管理資源。

 （3）對品牌營銷市場來說是重要的行為因素是觀念的轉變。企業在服務或產品范圍上實行特別的手段，廣告和銷售推廣也許是必要的。

 （4）改變企業的行為因素的重要性。在計算機品牌營銷市場，蘋果公司已在嘗試，并在一些細分品牌營銷市場中成功地改變了產品特性，從而變得易于操作，這使蘋果公司在這個行業中處于領導地位。