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品牌營銷再定位戰略有哪些？

        再定位戰略是指有效的定位戰略必須在產品、服務、銷售項目的設計上強調對顧客來說十分重要的特性或好處，超過競爭對手的優勢并符合企業的形象。日本的本田汽車公司地成功的再定位例子。20世紀80年代，本田以一款“經濟型”汽車Civic出現于品牌營銷市場。其后，它為走向更高一級的品牌營銷市場，增加了優勢和提高了質量：Honda Prelude定位在“運動型”汽車上，Honda Legend定位為優質的行政用車，Honda Accord定位為高質量的轎車。本田現在的定位就是Hyundai過去的定位。本田公司為拓寬它的范圍，提高差別利益，細分其品牌營銷市場，在向一些細分品牌營銷市場提供優質、優價的汽車。

  再定位的戰略有：

 （1）加強和保護重要的實力 和品牌營銷市場機會，集中于重要的產品屬性。

 （2）最重要的威脅時減少對企業核心業務的投資。有一個愛立信公司的例子。這家瑞典公司在發展公司的電信交換機方面有世界實力。它放棄了它的個人電腦和終端業務，即從企業的核心業務轉移資源。愛立信公司需要資源去提升其在電信產業內的地位。在激烈的品牌營銷市場競爭和較低獲利能力下，外圍的業務正在耗盡資金和管理資源。

 （3）對品牌營銷市場來說是重要的行為因素是觀念的轉變。企業在服務或產品范圍上實行特別的手段，廣告和銷售推廣也許是必要的。

 （4）改變企業的行為因素的重要性。在計算機品牌營銷市場，蘋果公司已在嘗試，并在一些細分品牌營銷市場中成功地改變了產品特性，從而變得易于操作，這使蘋果公司在這個行業中處于領導地位。

 （5）附加新的產品功能。如計算機品牌營銷市場最近的便攜的特性。

  以上這些可以依靠企業現有的定位單獨或共同實行：

 （1）加強自身產品質量的形象。

 （2）在品牌營銷市場中重新制定產品質量等級。

 （3）鞏固 產品銷售范圍。

 （4）在價格上實行一些改進。

 （5）在可靠性方面減少一些投資（因認為它較不重要）。

     另一些因素包括戰略的成本、回報和財務風險。潛在的回報也受主要競爭對手的影響。因此，企業的先點應集中在競爭對手不能或不會改變的方面，以及構成企業競爭優勢基本的要素方面。而一個企業在定位時需要一致性，通過實行與目標顧客溝通來強調不同的屬性和利益。