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市場上所擁優勢的品牌！

 先發制人防御是一種更為積極地防御作戰行動。是在競爭對手未發動攻擊之前，就采取先發制人搶先攻擊競爭對手的行動。先發制人防御品牌營銷策略是基于“防御勝于治療”的假設。例如，當競爭者的市場占有率快迫近某些危險水準時，公司應采取攻擊，以對抗競爭者?；蛘?，公司也可以在市場中采取游擊戰術——忽而攻擊競爭者的這邊，忽而攻擊競爭者的那邊——使得競爭者不得安寧。先發制人防御品牌營銷策略或先設定想要涵蓋全部市場的多大比例。如精工表以2300種樣式遍布世界各地，即為一例?；蛘?，先發制人防御品牌營銷策略也可采取持續性正面攻擊的形態。這種持續性高壓品牌營銷策略，主要是無時無刻都保持領先，并使競爭者始終都保持防御的狀態。

 有時候，先發制人的攻擊只要采取心理戰。市場領導者是有意放出市場信號，以阻止競爭者發動攻擊。一家美國主要的制藥廠商是某類藥品的領導者，每一次他聽到某家競爭者想要建立工廠來生產該種藥品時，他就放出風聲說他正考慮降低該種藥品的價格，并打算再設立另一家工廠 。這種消息確實嚇跑了競爭者，使他們打消原本想從事競爭者的念頭。而事實上，此領導者并無降價的意圖，也不打算增加另一座工廠。當然，這種虛張聲勢的做法，只能偶爾使用。

     如果領導者擁有豐富的市場資產——高度品牌忠誠性、技術領導地位等等，那么他可能會發現，采取太廣泛的先發制人品牌營銷策略將是不明智的。這些擁有市場資產的公司用能力承受某次額攻擊，有時某些公司甚至喜歡先將敵人引誘到高成本的泥沼中，如此一來敵人可能經不起長期的攻擊，因而公司這時即可輕松擊敗對手。例如，Heinz 引誘Hunt在番茄醬市場中，發動大量攻擊，卻不立即予以反擊。最后，事實證明了此項攻擊對Hunt而言，耗費的成本極大。但是，在面對一項攻擊時能沉著應戰的公司，必須對公司的品牌營銷產品在市場上所擁有的優勢深具信心才行。